电力公司安全生产规范化管文理实施方案.docVIP

XX县水利电业有限公司 安全生产规范化管理达标实施方案 按照广西水利电业有限公司2004年8月10日在玉林召开的《安全生产规范化管理经验交流会》的会议精神要求，我公司必须在2005年九月底前完成安全生产规范化管理达标工作，2005年九月底迎接区公司验收。该项工作面广，工作量大，时间紧。为按时完成区公司下达的任务，为使达标工作有计划、有步骤地开展，特制定本实施方案。 一、指导思想和目标 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《中华人民共和国安全生产法》和区公司《关于加强安全生产工作的有关规定》为目标，通过广泛动员，全体职工共同参与，认真学习党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识，推广企业安全文化建设，强化安全意识，重视人的生命价值，夯实安全生产的思想基础和社会基础，实现安全工作关口前移，防范重特大安全事故的发生，营造行业良好的安全生产工作氛围，树立行业良好的社会形象，为本系统安全生产的良好形势提供思想保证和舆论支持。 二、主要工作内容及任务 ㈠硬件建设方面 1、各部、室、供电、运行所进行适当的门面及营业厅装修，各供电所的招牌按统一的格式制定，尺寸按各所实际门面尺寸定。 2、以各部、室、站、所配备统一的工具柜、资料柜、货架，具体数量见下表1。 3、各部、室、所统一挂证上班，各营业厅收费员统一着装，并讲文明用语，服务承诺上墙。 4、各部、室、所办公及工作场所悬挂标示牌、警示牌、安全运行记录牌、消防设施、安全职责及各种上墙制度和标准。 5、各营业厅配备饮水设施 ㈡软件建设方面 1、以各部、室、站、所为单位，建立健全安全生产责任制和工作标准。各部门应上墙的制度见表格2，各站、所应收集整理的资料见表3。 2、进行一次全员职工培训（三级教育），提高职工的安全意识和安全知识、水平。 三、工作步骤 1、成立组织机构，本项工作由公司安全生产委员会组织实施。 2、召开安全生产委员会及职工代表大会，动员全体职工参与，统一思想，明确目标，落实任务。 3、分工： 安委会负责工作的布置、检查、落实； 门面装修由各部、室、所长负责； ③工具柜、资料柜、货架及上墙规章制度、资料表格、资料夹、上岗证由安监部统一定制、订购。 ④全员培训由人事部组织实施，并统一整理、建立三级教育学习卡和登记培训学习卡。 ⑤各种资料整理由各部、室、站、所自己填写，要求字迹工整。 4、各部、室、所工作基本完成后，各单位对照达标标准自检合格后，再由安委会组织检查验收，并对完成情况及完成质量提出整改意见。 四、时间安排 2005年7月1日—7月10日 宣传发动、学习阶段 2005年7月11日—7月31日 各部、室、所资料整理补充阶段 2005年8月1日—8月31日 软、硬件落实、职工培训阶段 2005年9月1日—9月10日 各部、室、所 自已组织检查阶段 2005年9月11日-9月24日 公司安委会组织验收整改、试运行阶段 2005年9月25日以后 迎接区公司的组织验收阶段 XX县水利电业有限公司 二○○五年六月二十一日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅