北京西三角人力资源咨询体系与方法论课件.pptVIP

人力资源顾问咨询HR consulting体系与方法论System Methodology xsj hr西三角咨询 帮助客户善用人力资源以取得商业上的成功 我们的咨询顾问帮助客户通过对人力资本进行有效整合，使对人力资本的战略性发展与组织的商业战略与价值观协调发展，最终促进组织和个人的业绩。 我们的咨询服务包括： 组织设计和分析 职能设计 职位设置 职位描述 职位评估 业绩管理 薪酬策略 人力资源开发 …… 企业面临的挑战 企业所处大环境的变化趋势 ： 竞争的国际化 需求的个性化 产品的服务化 最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性 企业在组织结构方面常见的问题 部门职责不清 业务衔接不畅 内部协作困难 资源难以共享 职位评估 明确公司战略 确认组织工作 结构； 使工作间的联 系公平有序； 开发一个工 作价值的等 级制度，以建 立体现3“P”原 则的工资支付 结构； 平衡计分卡 平衡计分卡结构开发 企业的未来方向？ 薪酬体系简单的讲 绩效薪酬的来源 设定公司和部门目标 目标分解 设计奖励计划 参考市场数据 评估、审议业绩 计算绩效工资/奖金 Defining Total Rewards 西三角的项目实施方式 西三角咨询顾问通过与客户的共同工作来设计客户化的人力资源体系满足客户的需求。 西三