《【企业文化】90后谈管理—方法得当没有管不好的员工!.docVIP

90后谈管理—方法得当 没有管不好的员工! 广州泰唐酒店用品有限公司，酒店用品一站式供应商，电话二八六八零六七一。 　　下属到底能不能成为人才，上司的管理起决定作用。每个下属都是一块“好钢”，上司的思路就是“模具”。 　　团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说，团队是要有精神的! 　　那么，如何运用精神激励法有效激励下属呢?下面我根据自己几年来的经验和思路进行简单分析。 　　一、关注下属的职业生涯： 　　1、点燃下属的激情，多一份自信 　　就拿营销来说，它本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团队。因为有激情，使一切都变为可能。那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。 　　营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。所以