神尾东煤炭集团公司大型材料及小型移动设备管理办法.doc

神东煤炭集团大型材料 及小型移动设备管理办法 神东〔2014〕205号 总 则 为全面盘活神东煤炭集团公司大型材料及小型移动设备，加强管理，提高利用率，降低生产成本，特制定本办法。 本办法所指的大型材料主要是16 mm2及以上的高低压电缆；直径为108mm及以上的管路；宽度为1米及以上的胶带机带面；功率在15KW及以下的水泵；30A及以下启动器。 本办法所指的小型移动设备主要是：30A以上的启动器、馈电开关（不含有偿使用的多回路组合开关）；1600KVA以下的变压器；高压配电装置等； 15KW以上的各种水泵；11KW及以上的局部通风机；3.2m3以上空压机；各种型号回柱绞车、清水过滤器；除铁器；机加设备；开拓掘进的0.8米、1米和1.2米胶带机。 本办法适用于神东煤炭集团公司所属各矿井及生产辅助单位。 　职　责 机电管理部是大型材料及小型移动设备的业务主管部门，主要职责： （一）负责资产账务划转审批。 （二）负责对二级单位提报的资产报废明细进行签审。 （三）负责对已报废资产的拍卖、处置及其他状况资产处置（含未报废资产）进行签审。 财务部主要职责： （一） 负责资产账务核查和处理。 （二） 负责资产账务划转核决。 （三）负责核决维修中心修理业务的管理费用。 （四）负责对二级单位提报的资产报废明细进行签审。 （五）负责对已报废资产的拍卖、处置及其他状况资产处置（含未报废资产）进行签审。 （六）负责将资产报废鉴定及拍卖、处置方案提报公司分管领导层及总经理。 人力资源部职责： 负责写实及核定修理费用中人工费用部分。 设备管理中心是大型材料及小型移动设备管理的实施单位，主要职责： （一） 负责实物核查。 （二） 负责各单位需求计划的汇总、平衡、签审，采购计划的签审。 （三）负责资产台账管理。 （四）负责调剂使用。 （五） 参与报废鉴定。 （六） 负责检查和考核。 物资供应中心主要职责： （一） 负责实物核查和实物台账建立。 （二） 负责采购、验收、仓储及配送。 （三） 负责处置发放。 各矿井及生产辅助单位主要职责： （一） 负责本单位设备的台账建立（进班组核算系统）、调整和更新。 （二） 负责本单位年度使用计划的编制。 （三） 负责本单位需求计划的编制和提报。 （四） 负责设备的日常管理。 （五）负责本单位报废物资申请的提报。 （六）参与报废物资的鉴定。 （七）负责本单位报废物资实物移交。 （八） 负责资产管理系统上资产划拨的签审。 维修中心主要职责： （一） 负责各单位小型移动设备的修理和出入厂验收。 （二） 负责各单位待修小型移动设备的回收拉运。 （三） 参与报废鉴定。 （四） 负责报废可利用件的拆卸、仓储、利用。 计划、 采购、出库管理 各单位根据生产接续计划，在每年9月30日前编制下一年度大型材料及小型移动设备的需求计划。设备管理中心汇总各单位提报的需求计划，根据生产接续计划，结合全公司现有数量，汇总、平衡并议审各单位提报的需求计划，并提报公司分管领导专业会议议审、总经理办公会议决后，物资供应中心方可组织采购。 大型材料及小型移动设备到货后，物资供应中心按照资产管理系统的相关规定，办理出入库手续。 调剂管理 大型材料及小型移动设备属神东煤炭集团公司资产，任何单位和个人不得对外挪用和借用；设备管理中心作为管理单位，负责全公司范围内的调剂使用。 大型材料及小型移动设备不能满足生产需求时，由使用单位提前一个月提报书面申请，设备管理中心负责调剂使用并调整台账。 使用、维修管理 各单位每月对大型材料及小型移动设备实物盘点，保证在用、备用、在修、待报废等信息完整、准确。 设备管理中心每季度对大型材料及小型移动设备的利用、备用、待修、维护、存放等情况进行检查。 大型材料及小型移动设备修理计划由原使用单位负责编制，维修中心负责修理，修理费由原使用单位承担。 各矿井及生产辅助单位的小型移动设备必须悬挂资产编码牌，将每台设备的名称、型号、EAM编码及序列号根据公司要求制作统一规格的资产编码牌，并固定在设备外壳显眼处。 报废管理 设备管理中心每半年汇总各单位提报的大型材料及小型移动设备的报废申请，统一向公司提报报废明细及报废资产拍卖、处置方案。 机电管理部签审各单位提报的报废明细及报废资产拍卖、处置方案，转交财务部签审后，由财务部组织报废鉴定并将鉴定结果提报公司。 公司同意报废的资产，由财务部根据报废明细，负责组织拍卖；物资供应中心负责处置发放。 奖罚细则 设备管理中心、各矿井及其它生产辅助单位必须在资产管理系统和班组核算系统中建立大型材料及小型移动设备台账，台账要与实物相对应，信息要完善、准确；要有专人管理，及时更新和调整台账；设备管理中心在核查时，若发现台账建立不完善、不准确，按照《神东煤炭集团公司机电设备运行