《中国石油员工培训模式的探索与开发.docVIP

中国石油员工培训模式的探索与开发 摘 要：中国石油确立了全球化发展战略，其人力资源开发与管理承受着巨大压力，亟需探索开发出新的员工培训模式。通过探索，该模式为：两级计划、三级培训、统分结合、分类实施，以重点培训基地为骨干，以企业培训（实训）基地为主体，以远程培训学院和社会培训资源为补充，覆盖主体专业、关键岗位和主要工种，具有中国石油特色。 关键词：中国石油；人力资源开发；培训模式；重点培训基地 中国石油天然气集团公司（简称中国石油）作为国有重要骨干企业，肩负着确保国家能源安全的重大责任。“率先建成一流的社会主义现代化企业和建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团”是其确立的战略目标。新形势新任务下，集团公司迫切需要一大批具有世界眼光和战略思维，思想素质高、管理能力强的企业领导人员和经营管理人才；迫切需要一大批具有跟踪世界科技前沿，较强实践能力和自主创新能力的专业技术人才；迫切需要一大批技艺精湛、作风过硬和一专多能的操作技能人才；迫切需要一大批适应国际竞争需要的高素质国际化人才。如何高起点新视野造就国际化人才已成为石油企业面对的挑战性课题。 一、中国石油企业人力资源的评估分析 “十二五”是集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期，是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期，也是集团公司培训事业发展的重要机遇期。但是，由于受传统管理体制的影响，当前我国石油企业专业人才资源在培养方面还存在着诸多