本土化备件制度管理说明.docVIP

本土化备件制度管理 1目的和适用范围 1.1备件本土化是保证设备正常运转，降低成本的重要手段，备件本土化是指一般的本土化备件替代或通过研制、攻关开发替代进口备件的过程，并达到弥补原备件的不足、强化和延长备件使用寿命的目的。为了加强江苏申特钢铁有限公司（以下简称公司）备件本土化的管理，加快本土化进程，特制订本管理制度。 1.2本管理制度适用于公司各厂、部、处、分公司和技术中心（以下简称二级部门）对本土化备件的管理。 2备件本土化定义 2.1一般本土化备件：对进口备件的性能、现场工况条件、本土化备件的特性进行调查分析后，用本土化备件稍加改进或直接代用的。 2.2本土化研制备件：凡公司进口设备中维修、生产所需的零部件或整机，经研制、攻关开发、试制、功能替代，而第一次用本土化备件替代进口件，经试用后其技术性能、可靠程度、寿命或经济性与进口件相当或超过进口件，此过程称为备件本土化研制，此备件称为本土化研制备件。 3职责 3.1备件本土化推进委员会 3.1.1负责确定公司备件本土化工作的指导思想，方针和政策； 3.1.2批准备件本土化年度经费的预、决算并检查使用情况； 3.1.3批准备件本土化工作规划、年度计划，定期与公司备件联合研制中心磋商，加快推进公司备件本土化进程。 3.2备件本土化推进工作小组 3.2.1贯彻公司备件本土化管理推进委员会的方针、指示和决议，具体指导、加速推进备件本土化工作； 3.2.2负责制（修）订备件本土化相关管理制度； 3.2.3组织制订备件本土化工作规划、年度计划； 3.2.4负责向备件本土化管理推进委员会汇报年度备件本土化工作业绩。 3.3专业评审组职责 3.3.1审核本专业的备件本土化研制项目并作出评审意见，对重大项目（即：预算费用在150万元以上的 下同）做好技术经济分析工作； 3.3.2负责收集、提供本专业范围内备件本土化研制项目所需的各种技术资料； 3.3.3协助项目负责人解决本土化研制工作中出现的各种技术难点，并协助项目负责人、研制单位共同攻关； 3.3.4参与备件本土化研制项目的结题工作。 3.4各二级部门备件本土化推进小组 3.4.1贯彻执行公司备件本土化推进委员会制定的方针、政策。 3.4.2编报本部门的备件本土化工作年度计划。 3.4.3负责向设备部申报备件本土化研制项目及费用申请。 3.4.4组织好现场上机使用、记录运行数据等工作，为加速备件本土化工作进程创造条件。 3.4.5对备件本土化研制项目进行跟踪、定期检查、总结并向设备部汇报。 3.4.6做好项目负责人的推荐工作，填写《备件本土化研制项目负责人推荐表》（详见表格编号：GFZ09023－03B）报设备部。 3.5项目负责人职责 3.5.1实行项目负责人责任制。 3.5.2组织成立项目组报设备部。 3.5.3组织填写如下报表：《备件本土化研制项目立项报告》（详见表格编号：GFZ09023－04B）、《备件本土化研制项目技术协议》（详见表格编号：GFZ09023－06B）、《备件本土化研制项目结题报告》（详见表格编号：GFZ09023－05B）。 3.5.4组织项目组收集备件本土化研制项目所需的技术资料，与研制单位一起进行攻关，并签订备件本土化研制项目技术协议。 3.5.5组织备件本土化研制项目图纸的确认、竣工图归档、结题等工作。 3.5.6定期向设备部汇报项目推进情况及研制过程中发生的重大问题。 3.6采购部职责 3.6.1协助设备部做好备件本土化项目的前期准备工作。 3.6.2确保备件本土化研制备件成功后的备件正常供应。 4备件本土化研制项目的立项、审核 4.1备件本土化研制项目的立项 4.1.1项目负责人组织做好备件本土化研制项目的可行性研究报告及费用预算，并负责收集、调研、整理备件本土化研制项目所需的各种技术资料，并填写《备件本土化研制项目立项报告》报设备部。 4.2备件本土化研制项目的审核 4.2.1各二级部门申报备件本土化研制项目及费用预算，经设备部分类整理后交专业评审组审核，在此基础上报备件本土化推进工作小组审查、立项。 4.2.2 经批准立项的项目，由设备部填写《备件本土化研制项目立项通知书》（详见表格编号：GFZ09023－01B）发相关部门执行。 4.3备件本土化立项申报流程（详见附件一） 5备件本土化研制项目立项审批授权范围 5.1项目预算费用在100万元（含100万元）以下的由设备部备管室主任审批；预算费用在300万元（含300万元）以下的由设备部主管领导审批；预算费用在300万元以上的由公司主管领导审批。 6备件本土化研制单位的选择 6.1原则上在申特设备、备件联合研制中心成员单位中选择。 6.2由项目单位、管理部门、技术部门等推荐并填写《维修供应商推荐表》（详见GFZ09022《设备维修供应