S活动实施办法技术.docVIP

文件种类 □手册 ■办法、规定 □施行细则 修订记录： 页次 修 订 内 容 摘 要 目的 提高员工生活及工作品质，进而改善公司体制，增进公司人员及设备效能之发挥特订定本办法。 范围 本公司将办公所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 表单编号：QR-7-05-01 5S责任区 责任单位 责 任 区 技品部 技品部办公室厂房西侧草地及空地 实验室 营业部 展厅 营业部办公室及对应厂房外草地及空地 管理部 大厅及对应厂房外草地及空地 一楼和二楼洗手间 大、小会议室 总经理、副总经理办公室 管理部办公室、档案室、财务室、杂务室、预留办公室 生产部 生产部办公室、员工园地、