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《企业经营战略》大纲 一、总体要求 《企业经营战略》是工商企业管理专业的主要专业课，学好这门课程，十分重要。要学好这门专业课首先学生应明确学习目的，通过学习提高正确分析和解决企业生产经营活动中出现的各种重大战略问题的能力，以便将来较好地担负起企业战略管理工作的重任；其次，掌握课程体系及其内容。这门课分为四篇共23章，学生应在掌握课程四篇内容之间的相互关系的基础上，深刻领会各章的内容，把握其原理和方法；再次，采取正确的学习方法，要处理好几个关系：（1）正确处理好理解与记忆的关系，重视在理解上下功夫，在理解的基础上加深记忆；（2）正确处理全面复习与重点把握的关系。要求学生全面复习，因为试卷题量大，题型多，覆盖面广，必须全面系统复习，才能在考试中处于主动地位，考出好的成绩。在全面复习的基础上还应掌握重点，我们对各章都指出了应重点掌握的知识点，学生应深入加以领会；（3）正确处理理论与实际的关系。在学习中要求学生善于联系实际理解经营战略的有关理论和原理，学生应注意联系本企业或联系自己所熟悉的某些企业的实际，进行论证，深入分析，以加深对某一战略理论或原理的理解。最后，要求处理好各个学习环节之间的关系，即学习课件、即时练习、作业、例题分析以及模拟考试等各栏目内容之间的关系，平时重视加强即时练习；认真做作业；对提供的多套模拟试题进行自测，找出自己在学习中的薄弱环节，有针对性采取有效的措施，克服不足，力争在考试中取得理想的成绩。 二、各章考核点和重点 第一章 企业经营战略概论 （一）考核知识点 1．经营战略的概念和特征； 2．经营战略的构成要素； 3．经营战略体系。 （二）重点 1．经营战略的概念； 2．经营战略的几个重要特征； 第二章 企业战略环境分析 （一）考核知识点 1．宏观环境分析（经济环境分析）； 2．行业环境分析（行业的寿命周期分析、待业的现状及其前景分析、行业中的竞争结构分析）； 3．企业实力分析。 （二）重点 1．战略优势的类型； 2．如何建立战略优势； 3．表2-1行业成功的关键因素。 第三章 企业战略经营领域分析 （一）考核知识点 1．企业战略经营领域及其结构； 2．确定战略经营领域结构的原则。 （二）重点 1．战略经营领域的概念； 2．战略经营领域结构的含义； 3．确定战略经营领域结构的一般原则。 第四章 企业使命和战略目标 （一）考核知识点 1．企业使命； 2．战略目标。 （二）重点 1．企业使命的内容； 2．确立企业使命中应注意的问题； 3．制定战略目标的基本要求。 第五章 发展型战略 （一）考核知识点 1．发展型战略的特点及采用的原因； 2．发展型战略的基本类型； 3．发展型战略的适用条件及其利弊。 （二）重点 1．发展型战略的特点及其采用的原因； 2．发展型战略的适用条件。 第六章 稳定型战略和紧缩型战略 （一）考核知识点 1．稳定型战略的特点及其种类； 2．稳定型战略的适用条件； 3．紧缩型战略的特点及其种类。 4．紧缩型战略的适用条件。 （二）重点 1．稳定型战略的特点和适用条件； 2．紧缩型战略的特点。 第七章 大型企业的总体经营战略 （一）考试知识点 1．大型企业的特点和地位； 2．大型企业的战略思想； 3．大型企业的总体战略。 （二）重点 1．大型企业的战略思想； 2．大型企业总体战略决策的类型。 第八章 中小型企业的总体经营战略 （一）考核知识点 1．中小型企业的特点和地位； 2．中小型企业的战略思想； 3．中小型企业总体经营决策。 （二）重点 1．中小型企业的特点和地位； 2．中小型企业应确立的战略思想； 3．中小型企业总体战略类型。 第九章 外向型企业的总体经营战略 （一）考核知识点 1．外向型企业的特点和重要地位； 2．外向型企业的战略目标和战略任务； 3．外向型企业总体战略决策。 （二）重点 1．外向型企业的特点； 2．外向型企业应确立的战略思想； 3．外向型企业总体战略的类型； 4．外向型企业实施总体战略的措施。 第十章 市场战略 （一）考核知识点 1．企业市场战略的地位和实质； 2．企业的总体市场和细分市场； 3．企业的市场战略类型及其决策； 4．企业的市场策略。 （二）重点 1．企业的总体市场和细分市场； 2．企业市场战略类型； 3．企业市场战略决策应遵循的原则。 第十一章 产品战略 （一）考核知识点 1．产品要素、产品特性和产品战略的地位； 2．产品寿命周期与产品战略； 3．产品组合战略和产品开发战略； 4．产品战略决策。 （二）重点 1．不同寿命周期阶段的产品战略（成熟期的产品战略、衰退期的产品战略）； 2．产品组合战略类型（产品结构的调整和优化战略类型）； 3．企业产品开发战略类型； 4．产品战略决策的方法、产品寿