绩效考核管理l办法2011.docVIP

天津七一二通信广播有限公司 绩效考核管理办法（试行） 1目的 制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列、非专业系列、专业技能系列人员的绩效考核管理；建立起目标、绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平、提高素质、改进工作，保持企业的竞争力。 2总体原则 2．1结合七一二公司的实际情况，客观、公正地开展七一二公司的绩效管理工作。 2．2力求使贡献度与回报相一致，激励广大员工，向高绩效水平努力进取。 2．3将考核结果向被考核人公开，被考核人有权知道自己的详细考核结果；但每个员工的考核结果在被考核人之间严格保密，被考核人和考核人均不得透露考核结果。 3适用范围 本办法适用于天津七一二通信广播有限公司采用岗位工资制薪酬模式的员工，经公司审批后各部门在人力安全部备案的绩效考核方案适用于本部门的员工（包括正式员工和派遣员工）。 4 职责 4.1各部门职责 4.1.1 通信部、移动部、公司部室负责具体组织、协调、实施本部门的考核工作并进行绩效面谈沟通且留存记录。 4.1.2 各部门按考核周期将本部门考核结果报人力安全部。 4.1.3 各部门负责收集、整理各部门考核相关资料并存档。 4.2人力安全部职责 4.2.1 指导、帮助、监督各部门考核工作。 4.2.2 将考核结果汇总并进行绩效奖金发放、岗位等级调整、岗位变动等结果运用，并对考核结果资料进行存档。 4.2.3及时发现考核过程中的不合理项并进行不断完善。 5内容 5.1 员工考核结构 对员工的考核应从工作能力、工作态度、工作业绩三方面考虑，包括对员工的保密、质量、安全等职责落实情况进行考核。强调考核标准的适用性与多样性原则，不同部门不同类别人员采取各自适合的考核方案，具体见通信部、移动部、部室绩效考核方案。 5.2 考核周期 考核周期分类，考核分为月度、年度绩效考核两种。 5.3 考核程序 5.3.1按具体考核方案执行。 5.3.2月度绩效考核结果由各部门于次月5日前将《考核成绩汇总表》交人力安全部。 5.3.3如无特殊情况，年度绩效考核周期为上年12月至当年11月，年度绩效考核结果于每年12月14日前交人力安全部。 5.4考核结果运用 5.4.1绩效奖金 绩效奖金的发放根据本部门的情况可以按月度、季度、年底一次性或按项目阶段发放，具体参见通信部、移动部、部室绩效考核方案。 5.4.2年度晋级 员工年度绩效考核总得分是员工晋级的基本依据；员工年度晋级与企业的经营状况挂钩，当企业经营状况发生显著变化（变化幅度在40%以上）时，董事会根据具体情况确定七一二公司员工是否晋级及薪酬发放比例。 5.4.2.1年度晋级否定条件 1）出现严重渎职行为的员工不晋级。 2）造成重大经济损失的员工不晋级。 3）严重危害企业形象的员工不晋级。 4）打架斗殴和恶意损坏公司财物的员工不晋级。 5）拒不接受工作分配或拒不执行工作安排的员工不晋级。 6）无故旷工、严重违反考勤纪律的员工不晋级。 7）严重违反保密规定，受到处罚的员工不晋级。 8）造成严重质量、安全事故及犯有其他严重错误的员工不晋级。 9）受到行政处分或刑事处罚的员工不晋级。 5.4.2.2年度晋级排序 年度晋级排序有以下方法可供选择，部门内排序和自然排序。具体如下： 1）部门内排序 公司部室各部门和两个事业部各部门按不同系列员工进行内部排序。 2) 自然排序 公司部室和两个事业部各部门按不同系列员工公司进行年度晋级大排序,按年度绩效考核总得分由高至低的顺序进行排序。 各部门也可以制定适合自身合理的排序方法。 5.4.2.3晋级比例及方案报批 1）根据经营状况，员工年度晋级比例为零至95%的范围。 晋升两级的员工比例为10%以内，其中特别优秀的可以晋升两级以上；晋升一级的员工比例为85%以内；其余为不晋级人员；如遇特殊情况须经公司领导批准后方可执行。 2）对于当年未能晋级且不胜任工作的员工，可调整工作岗位或经过培训后，仍不能胜任工作岗位的员工，企业可以与其解除劳动合同；连续两年不晋级且不胜任工作的员工岗位工资自动降一级，可调整工作岗位或经过培训后，仍不能胜任工作岗位的员工，企业可以与其解除劳动合同。 3）新入职不满一年的员工不参加年度晋级；当年实习期满的专业系列人员因实习期满时进行了工资调整，故不参加年度晋级。 4）通信部、移动部、部室年底根据经济效益情况及经营状况拟定本部门晋级比例，根据考核结果确定晋级与不晋级人员名单,并形成具体晋级方案，并报公司领导进行审批（具体格式见附件）；方案批准后报送人力安全部执行。 6 本规定执行过程中如遇特殊情况须经公司领导审批后方可执行。 7 本规定解释权属人力安全部。 8 本规定自发布之日起试行，试行一年后如无调整自动转为正式规定。 附件： 员工年度