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腾工机械设备产品订单管理流程 为提高工作效率，贯彻企业标准化管理模式，促进公司全员管理意识，特制订本流程。 一 流程如下：销售部签订合同——打入订金——销售部制订订单——生产部制订生产计划——技术研发部分解订单——供应部落实供应计划——生产车间落实排产计划——质检部监督生产过程——生产订单完成——质检部整机检测合格出厂——销售部发货——售后服务部安装——反馈意见——下一订单（优化）生产。 二 流程说明: 1销售部订单管理职责。销售部门根据合同要求，制订生产任务通知单。通知单应注明（1）设备名称(2)设备分部详细订单要求（3）客户特殊设备功能要求（4）交货日期（5）销售部质量要求等级。销售部通知单由销售内勤负责填写发送，销售经理和销售副总签发。要求：（1）在收到客户订金当日，销售部门必须把通知单及时送达分管生产负责人并抄送总经理、副总经理、供应部、技术研发部。（2）通知单要填写工整详实，不得有遗漏。（3）通知单必须有销售经理和销售副总签发。（4）特殊要求的产品订单，销售部应提前和技术研发部沟通，落实方案，由总经理签发执行。 2生产部订单管理职责。生产部门应根据生产任务通知单安排生产。要求:（1）生产部门主管领导在接到生产任务通知单后，应立即安排人员编排生产计划。生产计划应结合仓库库存情况，做出相关采购明细交供应部采购员、仓库保管员。（2）供应部在接到采购通知单后，应根据材料采购的时间周期要求，及时和外购外协厂家沟通，把供货到厂的时间在采购明细单后面注明，以便仓库催要及车间安排相关生产任务。（3）技术研发部在接到通知后，应根据生产部门要求，准备相关技术资料，并结合生产实践做具体技术指导。（4）生产车间在接到通知单后，应根据任务要求，合理安排生产人员分工，并制订出设备分项具体完工时间，上报生产部门主管领导。（5）仓库部门在接到计划通知单后，应及时清点仓库库存，配合生产部门督促供应部按时供应原材物料。 三 订单管理流程实施要求和奖惩措施。1销售部应按流程要求及时下发生产任务通知单，若超出一天将按500元/天罚款。从效益提成奖金中当月扣除。2生产部门应最迟在三个工作日内将生产计划制订完毕并落实到各个部门。若超出一天将按500元/天罚款。从效益奖金中当月扣除。3供应部应在接到通知后，及时联系相关厂家，根据约定时间制订材料供应时间表。并在二个工作日内通报生产部门。若超出一天将按500元/天罚款。4质检部、行政部、技术研发部等各部门应各负其责，严肃工作纪律，若有违规，严惩不殆。 腾工机械设备制造有限公司 2013-3-31 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双