(2016衡板公司信息化介绍.pptVIP

ERP项目是管理项目而非IT项目 一、衡板公司信息化实施背景及简介 二、衡板公司信息化总体规划 三、信息化情况总结 四、信息化项目实施经验体会 衡板公司信息化系统实施的背景 衡水薄板自2004年来在新管理团队的带领下生产规模不断扩大，产品效益连年增长，新产品、新技术不断更新，进入了新的高速发展阶断。但面对竞争激烈的市场，如何采取先进有效的方式组织、协调、计划与控制企业的经营活动，整合资源，加大产品市场推广力度，实现由粗放到集约经营的转换、实现精细化管理，使得内部生产高度协同、精确、高效，成了摆在面前的新课题。 当时衡水薄板的信息化现状是：业务管理基本上采用部门级信息化系统或手工方式，公司在多年的经营管理过程中形成的管理方法已经涵盖了企业的方方面面，其中很多管理方法相当严密，值得借鉴。但在部门信息化应用或人工管理的模式下，好的管理方法不见得能够执行好，不可避免地会产生因人为因素导致的管理漏洞，工作效率相对较低。 为适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反应的需要，2006年，由公司总经理亲自带队决定实施ERP系统。 信息化历程 ? 衡板信息化项目一期、二期应用蓝图 衡板公司的信息化总体规划 主要涵盖的企业管理范围 衡板公司信息化系统实施经验与体会 原材料采购管理流程 设备部采购管理流程 生产排产和工序间物流流程 产品销售流程 现金流量表 资产负债表 企业快报 我们和我们的战略合作伙伴 实现了从采购申请、采购合同、订单、入库、发票全部流程全部上线应用通过完善严紧的采购业务处理，提高企业采购人员的工作效率和采购管控，通过K3强大的供应商管理，对供应商进行合理的评估，精确的价格管理和配额管理。通过和其他系统的紧密集成，准确获取产、销、存、财等相关信息，作为采购决策参考，从而有效降低采购成本，优化采购流程。 帮助客户实现价值 建立以客户为中心的销售管理系统，实现从销售合同到销售订单，生产排产、产品入库、销售发运、销售发票的全过程管理。 生产管理系统 通过生产管理系统的实施夯实公司生产基础管理与提高生产效率、通过精确的计算和分析，降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度，并能为车间作业成本、设备管理模块、智能数据分析系统上线运行提供支撑。 K3系统贯穿了公司的整个生产经营过程，为决策层提供了重要的参考信息和帮助，提高了企业应变和竞争能力。 提高了工作效率,简化了部门关系。各部门间信息传递更加便捷、准确、及时，各种单据一次性录入，凭证自动根据各种单据自动生成，加强了审核、监督过程，降低了出错机率和频率，节省人力和工作强度，提高了工作效率。 使各部门业务相互联系、相互制约、相互监督，有问题很容易发现和解决。 数据明晰化。统一由ERP系统自动生成的出入库单据，规范清晰，任何人都看得懂，实现内部数据共享。各部门之间在本部门的电脑上就可以进行相关数据的查询，规范及时。 解决了传统的手工记录数据的笔误和低效率的手工记录。解决了长期以来业务处理的随意性，业务处理是从原始单据做起，由计算机自动形成单据，自动登记相关账簿。 管理的提高。通过ERP项目标准化、规范化的实施和一系列的培训，管理人员从中吸收了新知识，提高了管理人员的管理素质，为企业管理的升级在改造提供依据。 业务流程的改进。在流程优化阶段对公司各部门83个流程逐个进行分析梳理，优化、整理为27个公司级流程，并制定了流程中涉及到的各种单据的填写规范，推动了公司管理的标准化和规范化。 经 验 总 结 信息化是管理项目。 实施信息化项目需要领导的大力支持。 注重培训（1：10） 流程优化、切合实际 一鼓作气、破釜沉舟 不断总结、过程管控 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 衡板生产管理系统主要业务流程图 贸易部 生产部 海力公司 生产厂 各车间 财务部 销售订单 裁剪通知单 生产计划 生产计划下达 生产任务 工序计划单 工序汇报 产品检验 产品入库 生产领料 工序成本 归集 工序成本 计算 总账管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0