药品等管理.docxVIP

　药库药品的管理要严格执行《药品管理法》、药品价格政策和国家基本医疗保险制度的有关规定，遵循“计划采购、定额管理、加速周转、保证供应”的原则。目前，我院药库的药品品种多达2000余种．按其属性又分为西药、中成药、中草药三类。要管好这些药品，必须做到以下几点： 　1．加强药品的采购管理。药品采购是指医院从购买药品到支付款项等一系列相关活动的总称。药品的采购必须按照中华人民共和国《药品管理法》的规定来执行。要做好药品的采购工作。医院应当结合本单位实际情况．全面梳理药品采购流程，建立和完善与采购业务相关的管理制度。统筹安排采购计划．明确请购、审批、购买、验收、付款及采购后评估的职责和审批权限。按照规定的审批权限和程序办理采购业务，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节。采取有效的控制措施。确保药品采购满足医院开展医疗服务活动的需要。2010年4月起，医院药品实行以政府为主导．以省为单位的网上集中采购，除“毒、麻、精、放”类以外的所有治疗药品都纳入集中采购目录，并执行中标价格。为此，我院成立了由分管院长担任组长的“药品集中采购工作领导小组”，成员有药剂科、医务处、门诊办、财务科、信息科、纪委等部门的人员组成，定期针对招标后的药品采购工作组织研讨，形成集体决策。药剂科成立“药品集中采购工作小组”，具体执行招标政策，严把药品质量关，按照相关规定做好药品的采购管理工作。药品采购人员根据临床用药需求和库存情况制定合理的采购计划，经药剂科长审核同意后，通过经办机构提供的电子商务网站发送购药订单，办理采购事务。在供应正常的情况下，药品库存量一般为0.5-1个月。药品采购要特别注意解决药品紧缺与积压的矛盾，摸准用药规律，把握药品的市场动态，保证质量．畅通渠道，坚持主渠道购药，不进“三无”及伪劣药品和非医用药品，切实维护医院形象和患者利益。新药首次进入医院须经药事委员会严格把关，根据规定对其质量、价格、临床疗效进行科学论证。特需药品由临床科室主任提出申请，填写《临时用药申请表》，经主管院长审批同意后购买。采购人员或药库管理人员做好登记备查工作，做到谁申请谁负责，以免造成药品的积压和浪费。建立科学的供应商评估和准入制度，选择合格的供应商，与选定的供应商签订质量保证协议；对供应商的法定资格、履约能力、服务质量、商业信用等进行调查和评价，并建立合格供应商档案。 　2．加强药品的验收入库管理。药库入库时应由药库管理人员严格验收，根据采购计划表以及供货商提供的原始单据对药品的品名、规格、数量、批准文号、生产批号、生产厂家、注册商标、有效期限、外观质量、包装情况、进价等进行逐一验收，做好验收记录台账，核对无误后出具验收证明并及时办理入库手续。严格执行医院内部控制制度，实行岗位分工控制，做到“不相容职务相分离”，药品采购、验收与会计记录不相互混岗。验收人员在验收过程中发现异常情况，应及时报告，查明原因并及时处理。对可能影响正常医疗工作的异常情况，应由科室出具书面报告．递交医院领导研究解决方案。 　3．加强药库药品的储存与保管。药库药品的储存和养护工作十分重要．必须根据药品的性质和储存要求采取必要的冷藏、防潮、防虫、防鼠等措施。特别要加强对麻醉药品、剧毒药品等特殊药品的保管。另外，对库存时间较长的药品要定期抽检，做到安全储存、降低消耗、科学养护、避免事故。 　4．加强药库药品的出库管理。药库药品的发出要贯彻“先进先出”、“近期先出”、“易变先出”、“按批号出库”的原则，药品出库时登记好生产批号、有效期限及出库日期，把好出库验、发关，变质和过期药品严禁发出。同时，药品出库必须根据药品领用单办理，对白条及手续不符的，应拒绝发货，对抢救危急病人等特殊情况，按医院规定的有关制度和应急措施及时发货，事后再补办手续。另外，药品出库时要把好复核关。发、领双方必须在药品出库单上签字备查。 　5．加强药库药品的盘点工作。药库药品需定期盘点。内容除药品剂型、规格、数量外，还有药品的效期、效期内药品有无变质现象等。对盘点后发现的账、物不符情况。要及时查找原因，予以更正和处理。对效期较近的药品应及时报告，以减少医院损失．对效期内的变质药品应及时核销。 本文摘自中国论文网，原文地址：/3/view-732508.htm下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放