薪酬设计中与包尿布.docxVIP

薪酬设计与包尿布你会不会给小孩子包尿布吗？我觉得我可以通过设计一个宽带薪酬体系来学习一下如何给小孩子包尿布，做到把小孩子的包尿布包的舒服，同时小孩子看到自己的尿布，觉得不错，可以当作炫耀的资本。首先你得弄明白到底为什么要给小孩子包尿布，正如你得确定你设计的这个薪酬体系是为了更好的完善激励体制，更好的留住人才。包尿布，重要目的是在你不在或者不注意的时候，小孩子在玩耍时无后顾之忧，即使控制不住自己的生理需求，也不会搞的你来收扫残局，当然你不能指望尿布包的好就能让孩子不哭不闹，正如你不能幻想薪酬体系能给企业带来多少人才，培养多少人才。明白包尿布的目的，也就知道薪酬体系只不过是一种手段，达到某些老板的那些远大的目的。包尿布的最起码原则是什么？不管尿布美观与否，能否成为孩子炫耀的对象，首先它得能保证让孩子在生理需求来时不至于外泄，否则包了尿布就等于白包，还浪费你的一块尿布。同样，你首先考虑的不是薪酬体系的先进性，而是薪酬体系的内部公平性和外部竞争力，如何你拿行业工资的一半作为标准的话，即使你再会玩弄人力资源管理技术，再能用环境留人、感情留人，相信没几个人愿意留在你的企业；内部的公平也正是如此，你可以薪资保密制度来要挟你的员工，幻想把他们当成呆子一样不会了解公司的薪酬体系和企业管理的别样用心，事实上只是在掩耳盗铃。我相信，薪资保密制度在直正的企业是不需要，我同样相信，实行薪资保密制度的企业会越