(2016贸易企业最佳经营实践.pptVIP

贸易企业的最佳经营实践 ——新一代方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 咨询团队成员介绍 学历： 中山大学MBA （工商管理硕士） 企业人力资源管理师(国家职业资格二级 ） ISO体系主任外部审核员 李军平 Jacky lee 照片 职业经验： 10年企业中高层管理经验， 现任诚大管理咨询公司高级顾问，曾任广州高智管理咨询公司资深顾问师 广州华南理工成年大学特约讲师 （主讲：民营企业战略管理） 咨询及实际操作经验： 人力资源战略管理 精细化生产管理 效率与成本管理 生产现场改善实务管理 企业问题分析与解决对策 作业流程合理化改善实务 全面品质管理(TQM)(TQC)(QCC)品管圈活动 T.W.I. M.T.P.培训 卓越企业团队建设潜能激励训练 IE工业工程管理 行业经验： 电子、IT、化工、制造型企业、品牌连锁店、教育培训等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样的企业是贸易企业 贸易企业的判断标准 贸易企业分类 贸易商与分销商\批发商的区别 贸易企业的发展趋势 向前延伸 向后延伸 贸易型企业的管理模式 管理流程分析 主要特征 核心竞争力 贸易型企业应用解决方案 销售管理 采购管理 库存管理 往来及资金管理 帐务管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样的企业是贸易企业 贸易企业的判断标准 贸易企业分类 贸易商与分销商\批发商的区别 贸易企业的发展趋势 向前延伸 向后延伸 贸易型企业的管理模式 管理流程分析 主要特征 核心竞争力 贸易型企业应用解决方案 销售管理 采购管理 库存管理 往来及资金管理 帐务管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传统的贸易型企业定位 1、从原料企业采购货品主要用于生产企业原材料耗用 2、代理国外品牌货品,服务于国内的大客户和事业单位 3、国内采购货品,出口国外进行贴牌销售 判断贸易型企业的标准:货品的用途!!! 传统的贸易型企业多是某一个或几个大品牌的区域代理公司，具有出口代理权或者多品牌代理权，他们依托品牌商进行发展，主要面向行政事业单位、建筑工程承包单位、厂矿及其事业单位的团购和集采，大多以工业品为主，有的贸易型企业还存在安装实施过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贸易型企业的分类 能源贸易 机械贸易 染料 大型机械 建筑产品 医用品 电气产品 教学用品 日杂 电子产品 灯具 国际贸易 化工原料 钢材 食品添加剂 服装 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 区别业态 区别因素 渠道分销商 贸易商 货品的最终用途 销售的市场 分销商的货品主要用于零售商、二批商继续销售 分销商的主要销售市场在国内，多是品牌销售方式 内贸商的货品主要用