建筑企业经营管理第2版教学课件作者李彬第8章建筑企业劳动人事管理课件.pptx

第8章　建筑企业劳动人事管理8.1　劳动者管理 劳动者管理也称人事管理,是对劳动者的选聘、任用、考核、激励、晋升、培训等综合性的管理,其目的在于人尽其职、人尽其责、人尽其才、才尽其用,调动劳动者的积极性、主动性和创造性,促进生产力的发展。 8.1.1　劳动人事管理的概念建筑企业劳动人事管理是以企业职工为对象的人力资源的 规划、培养、开发、引进和利用的综合性管理,是有关人事、劳动、报酬、教育培训等方面管理工作的总称。 8.1.2　劳动人事管理的任务劳动人事管理的核心是合理地组织劳动力和劳动活动,发挥劳动者的积极作用,提高劳动生产率,从而实现企业的经营目标。8.1.3　建筑企业用工制度用工制度是指在生产经营过程中对劳动者(包括体力劳动者、脑力劳动者两方面)的使用制度。 1.全员劳动合同制的含义全员劳动合同制,就是指企业的全体职工包括管理人员、技术人员和生产、服务人员等,与企业在平等、自愿、协商一致的基础上,通过签订劳动合同,明确双方责、权、利,以法律形式确定的劳动关系。2.全员劳动合同制的具体做法实行全员劳动合同制后,企业职工可按照劳动力流动的有关规定,在各类所有制企业中自由流动。 8.1.4　职工的招聘1.职工的招聘(1)招聘原则　职工招聘的原则是:面向社会、公开招收、全面考核、择优录取。2.职工的使用与调配职工的使用是指按劳动分工的要求合理配备职工。 3.职工的培训、考核与晋升(1)职工的培训　职工的培训是对包括领导人员在内的全体职工进行思想政治、文化科学、生产技能、经营管理知识的再教育活动。8.2　建筑企业劳动管理建筑企业的劳动管理是企业中有关劳动方面的计划、组织、指挥、协调和控制的总称。对劳动力的合理组织和利用是企业劳动管理的重要内容。8.2.1　劳动生产率 1.劳动生产率的含义劳动生产率是指劳动者在生产中的劳动效果或效率。 2.影响劳动生产率的因素影响劳动生产率的因素主要有以下方面。3.提高劳动生产率的主要途径提高劳动生产率,可以增加单位时间内完成的工程数量,减少单位工程用工。 8.2.2　劳动定额1.劳动定额的概念及表现形式劳动定额是指在一定的管理水平和生产技术组织条件下,完成单位合格产品(或工作)所规定的必要劳动消耗的数量标准。2.劳动定额的作用1)劳动定额是企业编制施工计划、劳动工资计划、成本计划、施工作业计划及填写施工任务书的基础和依据。 3.项目经理部在执行劳动定额时应注意的问题建筑企业施工机械化程度的不断提高,以及新材料、新结构、新工艺的不断发展,施工条件的不断改善,要求我们必须对劳动定额进行必要的调整和补充。 8.2.3　劳动组织1.劳动组织的概念劳动组织是指劳动者在劳动过程中建立在分工与协作基础上的组织形式。 2.劳动组织的形式为了适应发展社会主义市场经济,转换企业经营机制的需要,建筑企业必须采用管理技术层与生产劳务层分离为主的劳动组织形式。8.2.4　劳动纪律 劳动纪律是劳动者在劳动中必须共同遵守的准则。 8.2.5　劳动保护和劳动安全1.劳动保护的概念劳动保护是为了在生产过程中保护职工的健康和安全而采取的各种技术措施和组织措施的总称。2.劳动保护的内容 3.劳动安全在生产过程中,一定要始终贯彻“安全第一”的方针,树立“生产必须安全、安全能促进生产”的意识,注重“人的安全”“物的状态的安全”“机械设备、劳动工具的安全使用及运行状态的安全”等几个方面的管理。 8.2.6　劳动保险劳动保险是国家和企业为保护和增进职工的身体健康,在职 工暂时或永久丧失劳动能力时,给予社会保障性物质和经济帮助的一种福利制度。 8.3　建筑企业劳动报酬管理建筑企业职工的劳动报酬,主要体现在工资、奖金、津贴和福利几个方面。加强劳动报酬管理,对于吸引人才、留住人才、激励人才,使人才努力地为实现企业的目标而工作有着十分重要的意义。 8.3.1　工资管理的原则工资是依据劳动者提供的劳动量,支付给劳动者的报酬。8.3.2　工资制度建筑企业目前采用的工资制度有岗位技能工资制和结构工资制。 1.岗位技能工资制(1)岗位(职务)工资　岗位(职务)工资是根据所在岗位或所任职务以及所在职位的劳动责任的轻重、劳动强度的大小和劳动条件的好差,并兼顾劳动技能要求的高低所确定的工资。2.结构工资制 结构工资又称组合工资,是按照工资的不同作用和决定工资的不同因素,将工资划分为几个部分,通过合理确定这几个部分的数额,构成全部工资的一种制度。3.最低工资保障制度最低工资保障制度是为了保障职工最基本的物质生活水平而建立的一种制度。8.3.3　工资形式 工资形式指计算劳动报酬的具体形式。8.3.4　奖金和津贴奖金与津贴是职工工资收入的组成部分,是基本工资的补充形式。1.奖金奖金是对职工超额劳动的报酬。2.津贴津贴是基本工资的另外一种补充形式。 8.4　能力开发和行为