计划发展部一期一工程工作总结.docVIP

一期工程工作总结 （计划发展部） 新公司新体制新观念，造就了准能矸电具有不可一世的生命力和创造力，每位员工以矸电为荣，以无为为耻，极强的责任感、使命感和紧迫感推动着准能矸电建设的进程。二○○四年三月二十七日场平开始，五月十八日主厂房基槽开挖，七月三日浇筑第一罐砼，十二月三日吊装第一钩，1#机组于二○○五年十二月十一并网发电，2#机组于二○○六年元月二十三日并网发电。这骄人的成绩源于管理。当然类似1.26这种刻骨铭心的教训也源于管理。所以，我们要在充分总结基建期的教训的基础上、继续弘扬基建期的艰苦奋斗的创业精神，搞好生产经营管理和二期建设。 管理制度方面 基建期的管理制度比较健全，但执行得不是很好，有不少制度内容大家都不熟悉，有的可能知道，但未执行。例如，现场签证不及时办理，物资合同未按合同管理办法规定程序办理；管理制度制订时相关部门沟通少，致使部分制度出现矛盾或空档，如设计变更在主体项目招标时规定30万元以上为重大变更，在设计变更管理制度中为50万元；部分管理制度内容不够完善，如计划管理制度仅包括基建工程投资计划，没有物资采购计划、办公用品领用计划；物资采购计划内容不够完善，没有注明系统及使用位置，给出入库带来不便。 建议以后厂内管理制度审核时，相关部门均要求参加，这样可以解决制度间的矛盾，也避免各部门因工作忙，不熟悉管理制度；另外针对某一管理制度应统一组织相关部门的相关人员一起学