工程项目管理教学课件作者孙莉第1章工程项目管理书稿课件.pptVIP

工程项目管理 第1章 工程项目管理概论 §1.1工程项目 一、基本概念 （一）项目 项目——是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。 约束条件：时间、财务、人力和其他的限制条件、专门的组织。 （二）工程项目 即建设项目、建设工程项目、投资建设项目简称工程项目。 工程项目——是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物的一次性事业。 ——是指在一定约束条件下具有完整的组织机构和特定的明确的目标，有组织的一次性工程建设工作或任务。 ——在一定条件约束下，以形成固定资产为目的的一次性事业。 二、工程项目特点 1、? 一次性 2、? 资金限制 3、? 经济要求 4、? 特殊的组织和法律条件 5、? 复杂性和系统性 6、? 时间限制 三、工程项目建设程序 ?（一）、生命期 1.项目的决策阶段(又被称为概念阶段、前期策划阶段)。 从项目构思到批准立项为止。 2.项目的实施阶段 设计与计划阶段——从批准立项到现场开工为止 施工阶段——从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。? 3.项目的使用阶段。 （二）建设程序 一、项目管理的特点 1.项目管理是一项复杂的工作 2.项目管理具有创造性 3.项目管理需要建立专门的项目部 4.项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用 二、工程项目管理概述 1.工程项目管理—— 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 2.工程项目管理的含义 工程项目管理 =项目前期开发管理+项目管理+设施管理 =DM+PM+FM 核心任务： 为工程建设增值 为工程使用增值 3.工程项目管理的目标体系 质量目标 (生产能力、功能、技术标准等) 工期目标 费用(成本、投资)目标 4.工程项目管理类型 4.工程项目管理类型 三、工程项目管理的工作内容 1.工作内容 1）决策阶段开发管理——DM 2）实施阶段项目管理——PM 3）使用阶段设施管理——FM 2.各参与方的项目管理内容 * * * 项目建议书 可行性研究 批准 立项 设计任务书 设计 施工 交付使用 项目决策阶段 项目实施阶段 §1.2项目管理与工程项目管理 武汉长江隧道 费用 （成本、投资） 进度 （工期） 功能（质量） 按照工程项目不同参与方的工作性质组织特征划分 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——PCPM OPM DPM CPM SPM EPCPM 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM)