设b备部管理规范.docVIP

设备部管理规范 一、设备部工作职责（设备部部长全权负责制） 1、为了进一步加强车间设备运行管理,确保设备安全生产、高效的目的，设备部要24小时跟踪监督管理。经公司研究决定对设备的使用、保养、维护、修理及交接工作作如下规定： 2、设备管理指标：主要设备完好率：机械设备90%以上，动力设备95%以上；设备可利用率：要求达到95%以上；设备的故障率：要求控制在5%以内；大修设备返修率：要求控制在2%以内。为了加强公司对设备部门的管理，明确职责，落实工作，责任到人，严格规范设备使用，特制定本职责： 3、机械设备的进场组织进场验收或安装验收，验收不合格的不得投入使用。 4、负责施工现场机械设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，确保机械设备的正常使用性能，杜绝因机械设备故障而造成的质量事故。 5、负责对机械设备操作人员进行安全操作规程知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认定制度。 6、负责对各种生产设备的建帐、建档、技术测定等日常管理工作，和生产设备的购置、安装、使用、维护、改造、更新直到报废的全过程进行综合管理，并对各种生产设备的配件购置计划进行审核，为生产运行提供保障。 7、负责对设备事故的调查和处理工作，刻意破坏或损坏严重的要加以处罚。 8、负责新设备、新技术的引进推广工作。 9、负责公司设施维修及设备大、中修的监督实施及验收工作。 10、负责协调平衡各单位生产设备临时调用工作，按