《红杜鹃家政服务中心工作总结.docVIP

红杜鹃家政服务中心 2014工作总结 分宜红杜鹃家政服务中心自2014年成立以来，始终坚持以人为本、诚信第一、质量至上的服务理念，在县妇联的正确领导和关怀下，着力打造家政服务品牌，大力开展妇女就业与创业服务，加强规范管理，提高服务质量，实现了妇女就业，市民受益，中心盈利等多赢目标，取得了良好的社会效益和经济效益。近一年来公司免费培训下岗人员岗前择业指导培训3期，安置城乡下岗失业失地妇女60多人上岗就业。中心人才档案中长年备有保姆10余人，护工10余人，2014年公司业务营业额8万多元。 一、公司基本情况 分宜红杜鹃家政服务中心现设“四部一办”即专业保洁部、家政部、综合培训部和办公室，现有家政服务员28名，均为近郊农民和下岗女工，平均年龄43岁，全部实行聘用制和先培训、后上岗的管理模式，员工平均工资1000—1600元以上，所有员工都享受“二保一险一费”的待遇，并为员工建立了电子档案。中心服务对象主要针对家庭。家庭保洁业务占60％以上，中心与客户签定合同。中心在成立和经营其间得到了县政府有关部门和县妇联的大力支持和帮助。县劳动局为家庭政服务中心下岗女工办理下岗优惠证8个，并免费开展保姆，月嫂培训等业务，通过培训考试获取初级家政服务员约有10余人，其中政服务员10余人。 二、主要做法 1、建章立制，管理科学化。规范的管理是中心健康发展的重要保障。为了保证分宜红杜鹃家政服务中心健康发展，我们遵循市场经济规律建章立制，加强对分宜红杜鹃家政服务中心的规范管理。在成立之初，制定了《分宜红杜鹃家政服务中心管理办法》等10项管理制度。中心按照自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展的运作模式，成功走出了一条发展实体化、经营市场化、管理规范化、服务社会化的路子。中心员工推行资格审查、岗前培训、岗中抽查、岗后回执、优胜劣汰的管理制度。招聘家政服务人员实行“三合格”：即品行合格、体检合格、培训合格；服务质量实行”两制度”：即回访制度、回执制度。中心还设立了专门质量回访监管电话，适时监管员工服务质量，并设立全勤奖，奖优罚劣，多劳多得。员工待遇实行客户投诉率与部门经理绩效工资挂钩，保证客户投诉率为零。中心坚持做到每月“三必”：一是必访一次用户，中心每月派出部门经理走访客户，开展交心谈心，虚心听取客户对中心业务开展提出好的建议和要求，及时制定业务拓展新办法和新措施；二是必召开一次会议，中心每月召开一次例会由各部门经理和员工汇报本月业务拓展情况和员工思想状态，及时掌握情况，发现问题，妥善处理；三是必须由中心统一发放工资，每月底按照工资基本工资、提成规定、奖励制度、惩罚制度、赔偿制度、考勤制度等相关规定，按时定额发放工资，不拖欠，不克扣，保证员工待遇。 2、加大投入，设施现代化。先进的服务设施是分宜红杜鹃家政服务中心一流服务品质的支撑。近1年来，公中心投入几十万元，引进了一批家政服务的管理人员、置办电教室，新教材，培训人体模型、为各部门配备了电脑。为了更好的服务社会公众，为社会公众提供服务信息服务，拓宽面向公众的平台和桥梁，我们又开通了分宜红杜鹃家政服务中心家政服务网站，为客户提供更详细、更丰富、更及时的信息，及时掌握客户所需，所求。 3、提升素质，培训常态化。我们始终认为，客户满意的关键，在于服务的质量，而服务质量的好坏，取决于员工队伍的素质。中心始终将，增强员工专业能力作为中心发展立足点，常抓不懈。在培训中坚持“三基本一突出”，即坚持家政服务基本知识、基本技能和基本素质培训，突出技能培训。重点做好业务培训，特色培训和创业培训工作。一是加强业务培训，对初次从事家政服务的妇女，开展岗前家政初级知识培训，包括家庭清洁与保洁、家用电器的使用、烹饪知识、婴幼儿基本护理等技能以及礼仪和服务职责；对正在从事家政的妇女，通过走访用户，市场调查等方式，及时加强岗中培训，不断提升她们的业务素质和服务水平。至目前，已举办培训班3期，培训家政服务员60余人。二是开展特色技能培训，县妇联协调开展了“月嫂”、“老年护理”、“居室保洁”等各类培训，成功打造出深受市场欢迎的“月嫂”、“护老”和“保洁”服务人员，形成了独具特色的服务品牌。2014年8月，对20名有从事“月嫂”服务的下岗失业、失地妇女进行了15天培训，内容包括孕产妇、婴儿卫生保健、衣食住行等方面的基本知识。培训结束后，县劳动局还组织进行了首次“育婴员”（月嫂）资格考试，有10多名参训妇女获得”育婴员”初级职称，有7名妇女获得“育婴员”中级职称。2014年中心1名员工在全省妇联系统家政服务技能大赛中获得一等奖的好成绩。 4、开拓创新，经营多元化。中心要成长，必须满足、开拓创新，经营多元化，立足市场需求开拓创新。目前，客户不断增加的需求，户不断增加的需求，立足市场需求开拓创新。目前，分宜红杜鹃家政服务中心为企事业单位和家