《经理安全职责 .docVIP

经理安全职责 经理对企业的安全生产工作全面负责，要牢固树立“安全第一”的思想。 严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。 建立并落实安全生产责任制。 建立并落实安全生产专门管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖罚。 主持召开安全生产委员会会议，研究决定安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告。 审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规章、岗位操作法。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件，消除噪音，治理尘毒危害。 坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全生产职责、安全管理要求和安全技术指标等条款，并认真考核落实。 发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。 1 10）副经理在经理指定的工作范围内对安全生产负责。 11）检查并考核同级复级和所属单位正职的安全生产责任制落实情况。 12）经理不在时，由代理者旅行经历的安全生产职责。 13）每年向职工代表大会报告安全生产及卫生工作情况。 车间主任安全职责 车间主任是车间安全生产第一负责人，对车间安全生产负全面责任。要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、制度和标准。 拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。 组织开展安全生产竞赛活动，总结安全生产经验。 组织车间级安全教育，督促检查班级安全教育。 组织对职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核，保证职工持证上岗。 组织车间级的安全检查，确保设备，安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的防范措施，并及时向厂部书面报告。 对本车间发生的事故要及时报告和处理，并负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。 建立、健全车间安全、防火组织，领导车间和班组安全员工作。 9副主任（值班主任、值班长）在主任指定的工作范围内对安全生产负责。 2 班组长安全职责 组织职工学习、贯彻执行厂和车间有相关安全生产的规章制度及要求。 组织班组级安全教育和安全活动。 认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 检查岗位工艺指标及各项规章制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。 严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区内的各种作业，维护正常生产秩序。 负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用。 发现隐患要及时解决，并做好记录。不能解决的要上报领导，同时要采取有效的防护措施。发生事故要立即组织抢救并保护现场，及时报告。 车间安全员职责 车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作，在业务上受厂安全技术部门领导。 贯彻安有关安全生产法律、法规、制度和标准；参与拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。 制定车间安全活动计划，并组织实施。 对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全教育、培训、考核工作。 3 参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处置。 参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。 负责车间安全装置、防护器具、消毒器材的管理。 负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。 车间其他管理人员在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。 办公室岗位责任制及工作制度 办公室各类工作人员职责 协助正副总经理工作，处理公司内事物性工作，搞好互助服务工作。 做好各项制度的起草和修订及印发。 认真落实公司安排的各项工作，做好上报下达及安排全公司的重大活动。 做好各种会议记录和其他事项的记载。 负责重大事件的记录、整理、保存。 配合有关部门积极开展安全生产宣传，维护职工健康与安全权