《组织结构指导书.docVIP

 KS-ERP组织结构指导书 KS-ERP组织结构指导书 3 第一章 组织结构概述 3 组织结构 4 第二章 部门职能 5 一、采购部门职能 5 二、货品管理部门职能 5 三、质量管理部门职能 6 四、销售部门职能 6 五、财务部门职能 6 六、行政人事部门职能 7 第三章 关键岗位工作说明书 7 一、采购部门主管 7 二、采购员 8 三、货品管理主管 9 四、货品管理员 10 五、仓库主管 11 六、仓库管理员 12 七、质量主管 13 八、质量检验员 14 九、销售部门经理 15 十、财务部门经理 16 十一、会计 17 十二、出纳 18 十三、行政主管 19 十四、人事管理员 20 KS-ERP组织结构指导书 一个企业导入科思KS-ERP后，将实行新的业务流程，业务流程的正确执行，主要就靠科学、合理的组织结构。看起来组织结构是企业的行政问题，实际上，导入了ERP系统后，组织结构必然要考虑ERP业务流程，重新调整、优化企业的组织结构。本指导书帮助企业在导入ERP系统后，如何根据ERP业务流程，迅速合理的调整企业组织结构，以适应ERP系统的运行，从组织上保证ERP的成功实施。 本指导书结合科思KS-ERP软件KS-ERP的业务流程，建议企业如何设置部门，各部们应设置的职位与人员，各职位人员的职责与任务等。因此，本指导书也是务实的。 第一章 组织结构概述 管理信息系统集合规范管理和先进的运作模式,给企业带来的双重效益早已为大家所认同,这也是众多企业如此关注企业信息化建设的原因.中小企业要实现其做大做强的目标.没有规范的管理和高效的运作模式是不可以想象的.在中国,中小企业信息化建设的道路并不是很平坦的.很多企业为此浪费了不少的人力、物力、财力,且收效甚小,从而导致对信息化建设失去信心,对管理软件产生畏惧心理.追究其原因主要在于一方面企业着眼眼前,强调现状,而软件供应商强调软件的先进性而忽视实用性,很难将管理软件的设计思想与企业的现实很好结合;另一方面,有些软件供应商出于商业目的,一味的服从于客户的非原则性要求,背离软件本身设计的出发点进行程序设计,使软件缺科学性和对环境变化的适应能力,同样没能很好的实现预期的效果. 我们应该明白，仅仅购买一套先进适用的管理软件尚不足以使一个企业建立规范科学的管理体系，反过来,企业缺乏一定的管理体系也不能更好的发挥管理软件所具有的功能。.企业在上马管理信息系统之前,需要构建自身的管理平台以配合软件实施.如同飞机需要有平坦的跑道才能起飞一样。许多大型企业ERP软件的实施失败.就在于盲目的夸大管理软件对企业管理优化的作用,没能充分认识实施管理软件系统与改善企业管理之间的关系.管理软件是以业务流程为导向,企业本身却很难在电脑上开展实际业务动作，软件设计是建立在一定的管理规范之上,为企业提供了业务如何进行(HOW),但实际业务活动还需求知道何人(WHO),何时(WHEN),何地(WHERE)等诸多相关要素,这些在软件产品中无法提供,需要在实施环节结合软件平台加以明确。 .组织结构的规划和设计，就是以客户为线索.以业务为核心,以流程为依据，重新整合业务、流程、组织的关系，搭建一个通畅的管理平台，实现了中小型企业业务、财务一体化的管理目标. 本指导书为中小企业在实施科思KS-ERP时，提供一套切实可行,易于实施的管理解决方案,设计一套管理平台以构建企业组织,规范管理从而支撑ERP的运行。. 本指导书总体设计思想,旨在构建支撑科思KS-ERP企业引擎运行的管理平台,以配合软件的实际应用,针对中小型企业的管理特点,给了组织结构基本模型,业务流程和相关管理规范及制度.其中组织结构部分根据业务分工的不同,明确了各部门岗位的职责,以期在组织结构上为软件的实施提供保障.业务流程给出了业务具体的流程描述.通过联单的运用结合软件平台上的操作有效的组织实施业务活动中从计划到财务处理的整个过程.除包括科思KS-ERP企业引擎软件所涉及核心业务流程以外本方案同时提供了与开展业务活动相关的管理规范及制度. 这里需要说明的是本指导书旨在给出一个中小型企业指导性的管理解决方案.故所涉及到的组织结构中的部门只是为了方便业务流程的说明和管理规范的描述而给出.在实际运用中,企业尚需要针对自身的具体情况进行适当的职能组合和流程调整. 组织结构 作为一般的商业企业,其主要的职能是货品采购，销售和财务管理,因此,企业主要的管理对象和管理过程也是围绕这三项内容展开,在对货品采购，销售和财务进行管理的基础上,配合相应的职能管理部门。一般而言,对于中小型商业企业而言,物品的采购管理和质量控制是相当重要的,市场方面的关键管理职能有营销管理和销售管理.除财务管理外,企业还应具备人力资源管理和行政管理