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2024——2024关于全县事业单位工作人员考核实施方案

全县事业单位工作人员考核实施方案（2024年）

一、方案背景

为进一步提高全县事业单位工作人员的工作效率和服务质量，规范考核管理，确保考核的科学性、客观性和公正性，特制定本实施方案。通过明确考核标准、优化考核流程、增强考核结果的运用，推动事业单位整体素质的提升。

二、方案目标

1.明确考核标准：建立科学合理的考核指标体系，涵盖工作绩效、职业道德、团队协作及个人发展等方面。

2.优化考核流程：简化考核程序，确保考核过程透明、公正，提升工作人员参与度。

3.增强考核结果运用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等直接挂钩，激励工作人员提升自身素质。

三、考核指标体系

1.工作绩效（占比50%）

-工作完成情况：根据年度工作计划，评估工作目标的完成情况。

-完成率≥90%：得分30

-完成率80%-90%：得分20

-完成率80%：得分10

-创新能力：评估在工作中提出的合理化建议和创新项目。

-提出有效建议3项及以上：得分20

-提出有效建议1-2项：得分10

-未提出有效建议：得分0

2.职业道德（占比20%）

-遵守纪律：考核日常工作中的遵纪守法情况。

-无违纪行为：得分20

-轻微违纪：得分10

-严重违纪：得分0

3.团队协作（占比20%）

-团队合作情况：通过同事评价和部门反馈，评估在团队中的表现。

-合作表现优秀：得分20

-合作表现一般：得分10

-合作表现较差：得分0

4.个人发展（占比10%）

-培训与进修：参与各类培训和学习情况。

-参加培训3次及以上：得分10

-参加培训1-2次：得分5

-未参加培训：得分0

四、考核流程

1.考核周期

考核周期为一年，分为两个阶段：

-中期考核：每年6月进行，主要针对工作绩效和团队协作。

-年度考核：每年12月进行，综合评定全年表现。

2.考核步骤

1.自评：工作人员根据考核指标进行自我评估，并填写《自评表》。

2.互评：同事之间进行匿名评价，收集反馈。

3.主管评审：部门负责人根据自评、互评及工作记录进行综合评定。

4.结果公示：考核结果在部门内公示，接受员工反馈。

5.结果确认：考核结果经人事部门审核后确认，并存档。

五、考核结果运用

1.薪酬管理：考核结果与年度薪酬调整直接挂钩，优秀者可获得额外奖金，表现不佳者将面临薪酬减发。

2.晋升机制：考核结果为职务晋升的重要依据，考核优秀者优先考虑晋升。

3.培训机会：对考核结果优秀的工作人员，优先推荐参加外部培训和学习机会。

六、监督与反馈

1.成立考核监督小组：由人事部门牵头，设立专门的监督小组，负责考核过程的监督和结果的公正性。

2.定期反馈：每季度进行一次考核情况反馈会议，听取各部门意见，及时调整考核方案。

3.投诉机制：设立投诉邮箱，工作人员如对考核结果有异议，可向监督小组提出申诉。

七、实施时间

本方案自2024年1月1日起开始实施，若有调整，将提前一个月通知各部门。

八、总结

通过本考核实施方案的实施，期望全县事业单位工作人员能够更加明确自身职责，提升工作积极性和主动性，为全县经济社会发展贡献更大力量。希望各部门积极配合，共同推进考核工作的顺利开展。

本方案由县人事局制定，最终解释权归人事局所有。