进出货管理i制度、仓库管理制度.docVIP

进出货管理制度 为了使厂部的进出货有一个更好的程序管理，现作如下规定： 成品进厂程序 到外厂（如恒远）拉半成品回厂加工时，要有加工单，并有出货部门人 员签单。签单时要先点清此批货的数量，并用纸条标示注明客户、品名、数量及此单的总数量夹于货中，然后方可拉到生产部门进行加工。 外厂的加工单（司机签的单）每天交到梁新生处统计，不允许有漏单情 况出现。 发外加工进出货程序 须发外加工的货物，谁跟进之工单谁负责外发，联络加工单位进行加工 及跟进事项。委外加工单价由厂长核定。 外发回厂的货物，由保安员通知相关部门进行质量检查及此单跟单员确 认后方可由保安签单，送货单签后交到梁新生处，经核数量及质量无误后，再将送货单交到会计处。 如回厂的数量与外出的数量不符时，外发员应及时了解情况并与加工单 位协商解决的方法。 成品出货程序 出货员应每天到写字楼拿取黄色联工单，根据工单去跟进生产进度，查 找此货是否已完工。 已完工的货物应及时安排出货事项。出货时一定要开立《送货单》，并 在《送货单》上详细注明客户、品名、数量、打包规格、工单号及其他备注事项。 每送完一单货后，要把黄色联工单交到会计处。 须发货运的货完工后,要及时安排发出,并要及时将货物托运单交予公司. 出货时如发现没有黄色联工单，出货员应及时到写字楼查询，经查实后 方可出货。 出货员每天早上9：00前一定要将前一天的所有送货单交到统计员处， 如有未齐的单据要告知统计员。 出货派车由出货员安排，根据派车制度执行派车，需请外车时要知会厂 长或袁助理确认运费，并且要求司机在三天之内要到财务处报销运费，超出三天的不给予报销。报销最少要有三人（出货员、仓管、厂长或袁振华）以上签名方有效。 南方纸品厂 2001年4月23日 仓库管理制度 为了配合生产的进度及仓库管理的完善,作如下规定: 材料的订购及进仓作业 仓管应根据生产需要及仓库现存材料，及时订购所需材料。 订购所有（包括顺发）材料一定要先开立《请购单》，经厂长批准后方可请购。《请购单》上一定要注明此批材料的用途及工单号。 材料进仓时，一定要先检查材料的质量及数量、重量，经查证无误后方可签单。进仓后开立《进仓单》，《进仓单》必须填写进货的部门、名称、数量、单价及金额。《进仓单》的红色联贴于《请购单》及送货单后交于会计处，兰色联交于统计员处。 材料的出仓作业 规定由机长开立《出仓单》，并经主管及厂长、副厂长签名后方可领料；仓管员不得私自开立及涂改《出仓单》，如发现《出仓单》没有主管等签名的，不给予发料。 上夜班的部门，该部门主管应在10：30前把本班所需之材料领好。 材料已出仓，但部门后来又退回多余的材料时，仓管应开立《进仓单》，把材料作为进仓处理。 放于车间的材料（如胶水、坑纸类等），各部门人员领料时也要开立《出仓单》；仓管也应经常检查置于车间材料的数量。发现有异时，要及时查明原因。 仓管每天早上一定要将前一天的进仓、出仓记录于帐上，并将《进仓单》、《出仓单》的兰色联交到统计员处。每月的月底准时盘点，于每月的3日前将上月的盘点表交到会计处。 工具只有机长才能领取（领取时要签名），并且自己保存好，如有遗失，作罚款处理。另可以以旧换新。 为了节约用料，在领圆珠笔时只能领笔芯，笔套烂者除外；大头笔写没水时不能将笔丢掉，到仓管处加墨水后继续使用，除非笔已坏掉。 以上规定希各员工配合、遵守！ 南方纸品厂 2001年5月28日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵