品牌项目组产品设计开发控制程序.docVIP

一.品牌项目组项目开发 ⒈ 产品立项： 非物理电源项目组成员或其他公司根据业务、市场需要提出产品规划，填写《产品规划书》。 注：物理电源项目组非充电器产品开发仍属于本项目组产品开发范围。由物理电源项目组成员提供《产品规划书》，品牌项目组产品工程师负责项目开发与跟进。 《产品规划书》由部门负责人审核，中心负责人批准同意后交品牌项目组。 品牌项目组文员收到《产品规划书》后，进行记录，并将其交给品牌项目组负责人，经过品牌项目组负责人批准后分配给相应的产品专项组进行开发。 产品专项组负责人同组内产品工程师根据《产品规划书》内容进行开发方案估算后组织规划提出人、生产中心相关部门进行产品规划评审，填写《产品规划评审表》《新产品质量规划》。再交需求提出中心负责人批示同意，品牌项目组负责人确认立项后，发回相应产品专项组。 注：如需求提出中心负责人批示不用开发，则连同《产品规划书》直接由需求提出中心保存，不再进行开发. 产品专项组负责人根据《产品规划书》及《产品规划评审表》《新产品质量规划》中的相关要求，下达《产品开发任务书》,并确定开发任务担当者（以下均称为产品工程师）。《产品开发任务书》由品牌项目组负责人核准后生效。 ⒉ 产品开发： 产品工程师接到《产品开发任务书》后,应立即根据产品相关信息，并参照类似设计信息及物料供应情况，组织开发工程师（预计与此项目相关的所有工程师）分析、分解项目并制定《行动计划表》。 《行动计划表》由产品工程师所在专项组负责人审核，品牌项目组负责人批准生效，并将此表分发给与此项目开发相关的部门和负责人。 另：如果此项目涉及到电芯开发，则产品工程师可在《行动计划表》制定的同时下达《采购开发任务书》给采购开发工程师进行电芯采购、报价，并认证。 如果此项目只涉及到包装材料，则产品工程师必须先制定《宣传文案》，对设计需求、设计内容、宣传文字、技术参数、标志等与设计相关的信息做详细的描述。 《宣传文案》通过品质部、销售部、技术部审核后，将其做为《设计需求表》附件一起分别提交给产品专项组、品牌项目组负责人审批后，再转送到形象设计组。 注：如涉及到充电器类，需在提交《设计需求表》的同时附带样品。 形象设计组收到《设计需求表》和附件《宣传文案》后，由形象设计组负责人确认并分配给相对应的设计工程师根据《设计需求表》《宣传文案》《行动计划表》上的设计、时间要求进行设计。 设计工程师完成初稿后，将设计方案、设计稿提供给《设计需求表》制定人即需求方（以上所说的“产品工程师” ）。 注：设计工程师只对设计过程、设计方案、设计周期负责。 产品工程师收到设计工程师提供的项目产品的设计方案、设计稿后组织相关部门进行评审，并填写《产品设计评审表》，评审方式可采用会签或传签形式。《产品设计评审表》由品牌项目组负责人审批后生效。 审批后，产品工程师将《产品设计评审表》附设计方案、设计稿返回形象设计组相对应的设计工程师，设计工程师根据《产品设计评审表》及附件的要求进行更新，并最终确定设计方案、设计稿，然后将其信息与资料再次反馈给产品工程师。 产品工程师收到最终设计方案、设计稿后，需对其进行审核，如确认无误，则在《设计需求表》上签收，同时收回《产品设计评审表》及相关资料、附件等归档。 同时，设计工程师将已签收的《设计需求表》归入形象设计组档案后，立即制定并发出《采购开发任务书》要求采购开发工程师对在《设计需求表》中已签收的物料进行打样。 采购开发工程师根据《采购开发任务书》《行动计划表》的样品、数量、时间、价格要求进行打样，并且报价。 注：采购开发工程师只对打样过程、打样周期、到样时间、采购报价负责。 采购开发工程师收到《采购开发任务书》中所要求的样品后，发出《材料认可证书》，同时将样品提供给需求方（即《采购开发任务书》的制定人），由需求方进行审核、认证（需求方填写《物料编码录入申请单》申请所认证物料的物料编码，同时填入《材料认可证书》。） 注：如工程师在试产前对打样物料可进行准确的判断，则可立即对物料进行认证并传签《材料认可证书》，最终由产品管理部分发；如工程师在试产后才能对打样物料进行准确的判断，则可于试产后再对物料进行认证并传签《材料认可证书》，最终由产品管理部分发。 产品工程师应关注物料的打样进程，并及时收集必要的已认证合格的物料资源给工艺开发工程师制模且跟进。 如试产物料和模具均已准备就绪，产品工程师即可以联络单的形式发出《试产联络》支会销售部门及产品中心、生产中心的相关部门并要求PMC安排试产和提供试产所需的部分物料。 随后PMC将发出《试产准备汇总表》，产品工程师可在表上注明本项目组在试产中可提供的物料及资料，和需要PMC提供的物料资源。 PMC如无异议即会发出《试产通知》。 产品工程师收到《试产通知》后，收集试产所需物料即可按通知时间组织试产