《解放思想 跨越发展.docVIP

解放思想 跨越发展 对李志坚书提出“深化作风建设 提高执行力”的感想 赢在执行-----浅谈领导执行力建设 浙江工商大学省派指导员 苏玉婷 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单的说就是把计划、方案变成现实操作的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言就是在预定的时间内完成组织交付的战略目标。 领导执行力 我们的领导班子经常给大家讲：在一个团队中只有分工，没有领导，这是从打破大家官本位思想角度来讲的。在团队中只有分工不同，没有高低贵贱之分，但因工作分工给各位的职责权限必须有服从与被服从，所以，在这里暂时还称为领导与被领导。 我们各位同志都是领导者，因为我们的言语、行为是影响执行力的重要因素。要求下属提高工作执行力，如果自己却浮于表面，对工作推诿扯皮，很难想象下属会对工作安排认真执行，会对问题及时解决。作为领导者，要严于律己，要求下属做的，首先自己要做到。在一定意义上说，有怎样的领导就有怎样的兵。 要执行成功，领导者必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解。领导者应对所在的位置具备的条件、工作要求具有全面地了解，并亲自深入参与执行到实质层面，分析工作中各个细节，领导执行力才能展现出来。 只有有效地调动各位员工