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新任领导的90天----领导力转型加速计划 启睿融达管理咨询 2011年12月 * 项目目的 提供新任领导成功的关键战略 辅导使用系统的工具与方法 帮助新任领导成功进行角色转换 * 工作方法 1对1谈话，每次2小时，共计10次，9次专题参见后页。 谈话内容 前次行动计划回顾 谈话辅导 行动计划 * 加速计划的路线图 9、保持平衡 8、建立联盟 7、组建团队 6、实现整合 5、协商成功 4、建立速赢 3、因地制宜 2、加速学习 1、晋升自己 * 讲师介绍 个人简介： 刘老师拥有超过13年的企业人力资源管理的经验，在跨国企业和民营企业积累了丰富的管理经验，历任新浪网人力资源部经理、德勤人力资源顾问、国际商业机器公司（IBM）企业并购项目经理、IBM人力资源共享中心运营经理、IBM大中华区销售激励经理、IBM大中华区薪酬福利总监、IBM软件集团大中华区人力资源总监、IBM大中华区招聘总监，完美时空人力资源总监。 作为企业教练和培训顾问，刘女士关注客户所期望达成的结果，通过挖掘客户的内在激励，整合客户的资源，帮助客户自我觉察和建立选择意识，发展切实的行动计划，促进结果达成，促进客户的学习与发展。 专长领域： 企业领导力教练, 包括1对1和团队教练 领导力发展项目设计和实施 人力资源管理 email：liuxuehui007@ * *