计划与库存07_《需求预测、计划与库存管理》方案(吴诚老师)总结.doc

《需求预测、计划与库存管理》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及分销物流、供应链管理技术的飞速发展，如何有效组织需求计划并控制库存？如何进行生产组织与流程的创新，并不断提升生产运营水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的需求预测、计划与运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司计划、商务总监；富士康物流与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对供应链、生产运营的研究，并结合在多家企业的工作及辅导经历，特推出该《需求预测、计划与库存管理》课程。 【培训对象】 销售、计划、调度、生产、物流、供应链、财务、仓储、采购等部门员工与领导，及与供应链计划管理相关的其它人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链环境下的“需求预测、计划与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解销售与运作计划与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握销售、采购、计划、库存、分销物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运