人力资源服务中心认知实训-模块1.pptVIP

主要 活动 直线部门的活动 人力管理部门的活动 招聘 与甄 选 列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析（若无岗位说明书） 向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇用的人员类型 描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案 同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策 根据规划确定招聘的时间、范围 发布招聘信息 对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑 配合其他部门对应聘者进行测试，确定最终人选 给新员工办理各种手续 制定出员工晋升计划 压力面试 是你吗？ 主要 活动 直线部门的活动 人力管理部门的活动 工资 报酬 向人力资源管理人员提供每项工作的性质和相对价值方面的信息，帮助他们确定工资水平 评价员工的工作绩效，以便人力资源管理部门根据员工的工作绩效适当地调整他们的报酬 根据奖励的性质决定支付给员工的奖金数量 制定组织福利计划和由组织提供的服务项目的总体方案 设计工作评价体系 执行工作评价程序，以确定每一种工作在企业中的相对价值 进行薪资调查，审查报酬的公平性 制定薪酬体系，包括薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等 核算员工的具体薪酬数额 办理各种社会保险 审核各部门的奖惩建议 根据“十二五”居民收入倍增计划，结合无锡市居民消费价格指数、城镇劳动就业状况及企业工资的实际状况 确定2011年全市企业工资指导的基准线为15%，工资增长下线为6%，不设上线。 垄断行业或本单位平均工资高于当地上年度城镇非私营单位职工平均工资三倍的，工资增长不应高于下线。 美国汽车业薪资调查 主要 活动 直线部门的活动 人力管理部门的活动 绩效 管理 具体确定本部门考核指标的内容和标准 参加考核者的培训 具体实施本部门的考核 执行绩效辅导 与员工进行沟通，制定绩效改进计划 根据考核的结果向人力资源部门提出相关的建议 制定绩效管理的体系，包括考核内容的类别、周期、方式以及步骤等 指导各部门确定考核指标的内容和标准 对管理者进行考核培训 组织考核的实施 处理员工对考核的申诉 保存考核的结果 根据考核的结果做出相关的决策 主要 活动 直线部门的活动 人力管理部门的活动 培训 与 开发 根据企业和工作的具体情况，将雇员安排到不同的工作岗位上，并对新雇员进行指导和培训 向人力资源部门提出培训的需求 参加有关的培训项目 进行培训反馈 对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议 制定培训体系，包括培训的形式、培训的项目和培训的责任等 汇总各部门的需求，拟定培训文件，制订培训计划，准备培训用材料 组织实施培训计划 收集反馈意见，并培训评估 制定职业发展计划和晋升制度 你会使用吗？ 拓展 5米 圣诞老人也要培训 主要 活动 直线部门的活动 人力管理部门的活动 劳动 关系 在就集体合同进行集体谈判的时候，同人力资源管理人员共同工作 直接处理员工的有关意见 建立沟通的机制和渠道，受理员工的各种意见 就如何处理雇员的申诉对管理人员进行培训并且协助有关各方就申诉事件达成协议 富士康（北京）员工罢工—静坐 主要 活动 直线部门的活动 人力管理部门的活动 员工 安全 保障 确保雇员在纪律处罚、解雇以及工作保障方面得到公平待遇 经常性地指导雇员坚持形成良好的安全工作习惯 对雇员的安全生产行为加以肯定和奖励 及时准确地完成事故报告 制定确保公平待遇的程序性规定并训练直线管理人员运用它们 对工作进行分析以制定安全操作规程，并就如何设计机器保护装置一类的安全保护设备提出意见 及时调查发生的事故，分析事故原因，为事故防范提出建议 Health Environment Safety 2013年05月A 502 经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源。 包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 人力资本，human capital ： 通过教育、培训、保健、劳动力迁移、就业信息等获得的凝结在劳动者身上的技能、学识、健康状况和水平的总和。 人力资本理论的内容 （1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。 （2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。人力资本投资与国民收入成正比，比物质资源增长速度快。 （3）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。教育是提高人力资本最基本的主要手段，所以也可以把人力投资视为教育投资问题