个项目管理部门工作简介.docxVIP

项目管理部部门介绍XXX有限公司项目管理部是公司新设项目的执行管理部门。主要制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作、管理、监督项目运作过程，确保项目的咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。并负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务，最终达到按时按量顺利完成。所以项目管理部以开阔思路和视野，敏捷的思维习惯，务实的工作作风，全新的管理方法处理公司跨领域的复杂问题，并实现更高的运营效率。XXX项目管理部主要工作流程是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程。根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统的归纳为XXX项目管理部五大工作内容和管理领域，即综合管理内容、规划管理、施工管理、质量管理、风险管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。项目综合管理内容1、组织工程项目论证；2、组织项目建议书、可行性报告的编制；3、负责审查工程施工图设计及工程预算；4、参与工程招投标工作；5、工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理、组织实施项目的巡检；6、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见；7、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见；8、对工程项目工程竣工验收报送