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陕西海华物流有限公司 保安工作绩效考核管理（暂行）办法 公司管理级制体系： 总经理 ↙↘ 行政副总 运营副总 ↓ ↓ 主管经理 ↓ 部门主管 ↓ 保安副队 ↓ 保安队员 为了加强企业内部管理，切实落实执行公司各项工作管理责任制度，增强保安员的工作责任心，调动队员的工作积极性和主动性，明确自己每天应做些什么？怎么做？效率如何?效果如何？明确工作没有按公司规定严格要求进行的将要承担的责任后果，特制定（工作绩效考核管理办法）： 工作绩效考核内容： ⒈工作纪律 ⒉岗位职责和工作制度的落实 ⒊突发事件应急工作处理情况和效果 ⒋仪容仪表服务 ⒌区域环境卫生 二、岗位考核实行记分扣分制：岗位工资1000元、基本工资⒌00元。部门每位队员每月记低分10分，及工作考核五项内容。没有按公司管理制度和领导安排未按时完成任务、未安工作流程和规程要求进行作业、违反公司管理规定、不配合公司工作考核成员的监督考核工作等，工作考核组成员有权根据工作考核检查实际情况对部门主管和当事人记扣分，记扣分从0、1—10分记扣。 三、记扣分与工效挂钩：被记扣分月末汇总，以月岗位考核底分10分为基数标准与个人月基本工资额比例记扣工资。 四、部门经理对部门