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青岛课程机制落地 机制是谁用谁制定。 企业是干什么的——商业分配的平台，只有分的清楚才能合的愉快。 怎么分——用我所会的换我所想要的。 在企业内部先分责、权、利。 什么是机制——机制就是游戏规则，先小人后君子可以讨价还价，丑话说在前头，做到你情我愿，白纸黑字写下来，签名按手印，必须写上做到怎么奖，做不到必须承诺自罚现金多少。也可借助第三方力量，把现金交于第三方，可以激励实行者。 制定机制要运用结果倒挂的方法，先把奖励摆在桌案，但是必须100%的承担责任，实行532的方法，直接下属承担最高职责，中间职责承担中间责任，最高领导承担少部分责任。（员工不承担责任） 方法分解： 1、结果倒挂 2、述职：说明自己对本职工作的职责。 3、PK机制：公平选拔，当场公布，试用期两个月，用事实说话。 这种方法可以调动员工积极做事，打造企业向上向善的文化。对做的好的员工要开会表彰，当场录制，并且把积极员工的照片放大上墙面。 企业文化是企业的灵魂，没有文化的企业就相当于企业没有灵魂。 企业必须给当选的员工上台演讲（此时员工所表述的都是自己内心世界里真实的东西，并且是在全公司的面前下的指标，大家都会看他将来的表现）同样也会给落选的员工上台演讲（这样落选人员也会表露自己将来努力奋进的一面，还能够给当选人员动力，不会辜负企业的重托） 企业老板要对管理人员做到: 我的地