韩京公司2010年每工作总结12-16.doc

韩京公司2010年工作总结汇报 泾欣园物业处领导： 2010年，在处领导的亲切关怀下，在各部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，韩京公司迎来了新的发展机遇期，为保证如期完成全年的生产经营计划，公司始终坚持对外开拓市场，抓住机遇，不断巩固和扩大市场份额，对内加强管理，调整和充实人员结构，全面加强设备维修改造，公司经理班子成员坚持每天亲临现场，全面组织协调车间加班加点，取得了全面超额完成各项生产任务的良好业绩。现将2010年以来主要工作完成情况及2011年工作安排汇报如下： 一、公司各项主要指标完成情况： 1、生产各类刹车片1119717片，完成年计划91.2万片的122.77%。 2、销售各类刹车片1198043片，完成年计划91.2万片的131.36%。 3、经营收入1767万元，完成年计划1100万元的160.64%。 4、完成利润50万元，为年计划10万元的500%；累计上缴税金106.5万元，是去年同期60.5万元的176%。 5、内部产品质量合格率为99.46%。 6、出厂产品合格率为100%。 7、安全生产无事故。 二、主要工作完成情况 1、加强领导班子的团结与协作。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 2、加大回款力度，改善资金状况，归还长期借款。为了改善资金状况，加大货款回笼力度，我们制定了切实可行的清欠回款计划，并督促执行，2010年度共回笼货款1977万元，缓解了企业资金困难的局面。同时为了完成处里下达的清欠指标，我们克服困难，以大局为重，今年归还中心历年借款350万元，个人借款90万元，总计归还借款440万元。 3、注重企业文化建设，主张“以人为本”的经营理念。推行“质量、环境保护、健康安全”三位一体标准化作业程序，始终以职工的身心健康作为企业长期发展的前提，今年我们在资金成本压力非常大的情况下，重新启用了热压生产线的除尘设备，并通过实验不断提高除尘效果，以净化车间的空气质量，不断改善工作环境，保障生产一线员工的身体健康。　　4、高度重视产品质量和市场开发工作。为了维护企业长期稳定生产，我严管质量工作，引导全体员工树立严格的质量意识，坚决抵制质量工作中的低标准要求和相互推诿现象。为了适应陕汽对刹车片提出的新要求，我带领领导板子亲自到陕汽进行调研，了解客户的具体需求，并从今年8月份起，就不断对产品配方进行优化，累计进行各种产品实验上百次，目前此项工作还在进行中，不管此项工作有多复杂，有多艰巨，我们一定要攻克次关，让我们的产品在客户的不断要求下，在市场不断筛选的过程逐步提高和完善，并最终要让客户满意。在市场开发方面，坚持积极稳健的市场营销政策，尊重销售人员的工作业绩和贡献，重视他们的要求和意见，始终要求生产围着销售转，给销售人员提供强而有力的生产保证，实现了全年销售1800万元的可喜经营业绩。 5、全面加强设备的维修与改造，有效地提升了公司的产能水平，从3月份开始相继投入了近30万元资金，对3台400吨压机的液压主缸进行了外协大修，新增了五套成型模具，配置了25台周转料车，生产现场安装了视频监控系统，对加工线的除尘设备进行了全面的检修与清理，同时针对混料工序产生的部分废料流失问题，通过增加废料斗，减少了原材料的浪费。通过以上工作的开展，为完成全年各项经营指标提供了有力的 6、开展了TS16949质量体系的转版换证工作。原有的TS16949质量体系已于2010年9月到期，为了顺利搞好该体系的转版换证工作，7月份专门外聘了专业老师对公司各部门相关人员进行了新标准的宣贯培训工作，通过一个多月的努力，顺利通过了转版的认证和审核工作。 7、为满足用户对我公司产品在国际、国内市场对环保法规方面的要求，公司从8月份开始对原有配方进行了全面的转换与优化，目前此项工作正在进一步的完善与改进当中。 三、工作存在的主要问题： 1、公司员工队伍不稳定。由于企业未来前景扑朔迷离，劳动强度大，工作环境相对较差，产品利润空间小，工人工资标准相对偏低等多种原因，造成了部分熟练员工的流失，同时全国性的用工荒，使招工难成为制约生产的瓶颈，生产线上缺员状况长时间困扰着公司的发展。目前员工队伍中的文化程度普遍偏低，员工的操作技能和敬业精神需要得到较为专业的培训，中层管理岗位急需引进有能力且能长期安心在公司工作的人员，会计岗位的缺员已影响了公司相关工作的正常开展。 2、主要生产设备运行年限长，潜在故障经常发生，由于产品结构发生较大变化，部分设备难以满足加工要求，原来的老模具成型精度误差较大，难以保证正常的加工尺寸，设备的维修难度和费用不断增加，现有设备工装的生产能力只