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非常时期的“非常”人才激励法
本文作者:上海经邦咨询 王俊强 (总经理)
作为“最宝贵的财富”,高素质人才一直是企业之间竞相争夺的对象。然而,在金融风暴席卷之下,对于捉襟见肘的企业来说,人才有点“贵得用不起”。裁掉人才,无异于饮鸩止渴,很多企业陷入了“有心用人、无‘薪’激励”的尴尬境地。那么,在这个非常时期,能否通过特殊的人才激励方略,实现企业与员工的双赢呢?本文就试图解答这一难题。
非常时期人才激励面临的严峻挑战
中国企业的人才激励现状是非常不容乐观的。一项对近千人的调查显示,因激励不足,74%的人能力发挥不足80%,甚至还有近10%的人能力发挥不足40%。进入激励基金紧缺时代,中国企业的人才激励无疑将面临更大的挑战。
其一,激励基金不足,企业面临失信于员工的危险。在核心人才加入企业时,企业都会以正式或非正式的方式给予某种承诺,抑或是加薪,抑或是升职。但在市场低迷的情况下,对于企业来说,坚持不裁员、能够按时足额发放固定工资已经需要很大的勇气,哪里还有余钱发放奖金和提成?站在员工的立场来看,资金紧张不能成为企业缩减或取消奖金的理由。在无法承兑奖金的情况下,苛求员工依然按高标准完成个人绩效的命令将显得苍白无力。
其二,短期激励工具失灵,难以抚平员工浮躁的工作心态。在就业机会大幅萎缩的情况下,对于员工来说,比奖金和提成更重要的是对企业的信心,是如何保住自己的饭碗。在经济景气时,奖金、提成等短期激励工具非常有效,但在这个特殊时期,这些缺乏保障性的激励措施远不足以安抚员工漂浮不定的心。试问,在心神不宁的情况下,员工怎么可能来潜心研究提高工作效率的途径和改善工作质量的方法?
综上,在企业激励基金受限的现实制约下,要从根本上解决人才激励难题,我们需要在奖金、提成等短期激励工具之外需求答案。
如何推进非常时期的人才激励
不要幻想员工会像老板一样忠诚于企业,挖掘员工的潜能必须要给员工一个献身于企业的理由贫穷时期在阿里巴巴刚刚起步,2007年11月6日,阿里巴巴在香港证交所成为国内市值最大的互联网公司创造出中国规模最大“富翁团队”激励万事大吉
小故事3、老人与黑人小孩子
一天,几个白人小孩在公园里玩。这时,一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去,每人买了一个气球,兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后,一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁,用略带恳求的语气问道:“您能卖给我一个气球吗?”
“当然可以,”老人慈祥地打量了他一下,温和地说,“你想要什么颜色的?”
他鼓起勇气说:“我要一个黑色的。”
脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩,随即递给他一个黑色的气球。
他开心地接过气球,小手一松,气球在微风中冉冉升起。
老人一边看着上升的气球,一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺,说:“记住,气球能不能升起,不是因为它的颜色,而是因为气球内充满了氢气。”
大道理:成就与出身无关,与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信,积极的面对自己所拥有的一切,这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。
小故事4、囚禁的章鱼
一只章鱼的体重可以达70磅。但是,如此庞大的家伙,身体却非常柔软,柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。
章鱼没有脊椎,这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情,就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来,等到鱼虾走近,就咬断它们的头部,注入毒液,使其麻痹而死,然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说,它可以被称得上是最可怕的动物之一。
但是,人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性,他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子,都争先恐后地往里钻,不论瓶子有多么小、多么窄。
结果,这些在海洋里无往不胜的章鱼,成了瓶子里的囚徒,变成了渔民的猎物,变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不,瓶子放在海里,瓶子不会走路,更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远,不管那是一条多么黑暗的路,即使那条路是死胡同。
大道理:工作生活中,我们经常会遇到许多羁绊和束缚,对于它们,我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人,而是自己,是我们不健康的心态和偏激的态度。
小故事5、摔碎的牛奶瓶
十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后,常常会半夜里睡不着,害怕没有考及格。他总是想那些做过的事,希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话,后悔当初没有将话说得更好。
一天早上,全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来,望着那瓶牛奶,不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。
过了一会,保罗?布兰德威尔博士突然站了起来,一巴掌把那牛奶瓶打碎在
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