生产班组操作方案班邀请函.docVIP

2015年重磅炸弹，从此打破培训无用 ——系列方案班 中国制造业的利润无外乎来自于三个方面研发利润、营销利润和制造利润。都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问 您是否有的实力去获得研发利润？ 您有的能力营销利润？ 千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。 的生存当下只能去做而且也一定做到的就是制造利润！通过制造利润提高来对冲我们无法阻挡的各项成本的上升和的下降。 ，的上升不可逆转，必然加大运营成本的上升，我们无能为力； ，产能过剩带来的竞争压力，产品价格一滑再滑，必然经营利润的下降，我们依然无能无力。 ，今天，必须向制造要利润，来对冲新常态下的不断上扬和利润的持续走低！除此之外！ 如何做？？？ 就是三个核心+一个根基！ 就是：即降低，加快生产交期，切实提高产品质量。 根基就是：并建设好强大班组长。是企业制造利润的要素，是兵头将尾，离开班组长的高绩效工作，再好的想法和方法，得到的结果都近乎为零！ 所以，，从，并结合自己来贴身辅导中国制造业的经验沉淀，针对制造利润突破之路这“核心根基”原创性系列操作方案班： ，更强——《管理班组长》方案班 ，更低成本——《》方案班 ，更快——《生产计划实施落地》方案班 ，更高——《生产品质实效管控》方案班 操作方案班大除了学习，咨询专家组老师现场研讨，带回一套可落地的方案 能推行：并咨询专家组老师现场辅导与您一起推行重点与难点一一理清以利推行；：还可就推行中的具体困惑，日常与辅导老师直接沟通与交流，解决疑惑；也可参加，以求更精进 出效益：只要您推动并运行该方案，一定会为您企业带来效益，相比所谓的学习投资，远远物超所值！ 操作方案班的学习方式 讲解+案例分享+问题研讨+改进方案+辅导，五位一体！ 二是案例分享：金蓝盟实操案例的分享，让学习者管理方法理解更透彻；让学习者增强信心，别的企业能做到，我也一样能做到。 企业核心问题，解决方案 四是改进方案：把各自企业的问题、现象剖析之后，由老师现场带领、贴身辅导、实操方案 五是落地辅导：在实施的过程中，如遇到困惑辅导专家组老师答疑解惑；参加复训，得到更大提高。 操作方案班 一是，通过学习，客户的直接价值绝无仅有 二是，学习方式，带给客户的超值体验绝无仅有 三是，金蓝盟的咨询平台经验沉淀，数以千万计的制造业咨询成功案例支撑，在国内绝无仅有 三个重要声明 1、金蓝盟方案操作是为有效而开设，所以，采用学习的小班模式时间为期。2、参训学员要求： 企业一定是老板带队，全部参加，企业后方案的实效落地推行； 如老板无法全在，我们也强烈建议您第一天带队参加，到最后一天形成最终方案，您要，对的方案是否在您企业推行进行拍板并金蓝盟专家组老师签订保证推行承诺书我们老师会每天学习结束后研讨形成的方案发至您的邮箱，以供您； 关于，务请理解！因为好的方案得不到执行，也就不能实现我们的价值承诺，为您及您的企业带来效益，我们同样会愤怒！ 提示：您及您的企业在报到前给我们提交： 所属行业 企业目前班组长设置及生产管理模式 目前班组管理的主要问题 在参加学习时，一家企业的学习团队至少要自己准备一台笔记本电脑，，因为现场在研讨和形成方案时会用到！ 新形势下的制造利润突破之路之一 《如何管理好班组长》 操作方案班学习大纲 责任 三大聚焦 工具：班组长综合能力分析表 下午：金蓝盟实操案例研讨（标准构建及人员选定） 晚上： 1、辅导学员对本公司问题梳理：班组长选拔与考核方面问题。 2、形成方案：结合个性特点，制定本公司班组长建设标准的体系框架。 3、小组PK：标准王 第二天：干部责任——建立班组长管控体系 上午： 1、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题 2、一追到底，有效检查激活班组长 3、持续改善，打造健康的班组单元 4、阳光透明，每日工作监督、提醒标准化 工具：以上单项的具体 第三天：干部责任——建立班组长管理文化体系 上午： 1、科学辅导，生产骨干育成文化 2、海空一体，班组长全方位激励文化 3、你争我赶，良性的班组竞争文化 工具：以上三个具体 第四天：班组长责任——班组长基本工作流程 上午： 1、高效率开始：怎样召开班前会 2、一切尽在掌握：生产进程管理 3、赢在过程控制：现场巡查 4、降低意外损失：问题处理 5、管理核心要素：人员管理 6、领导保持一致：工作汇报 7、科学管理基础：工作记录 工具：以上三个具体 公司年产值 行业地位 企业总人数 目前班组长 最小班组人数 最大班组人数 上年度公司最大成本损耗 材料□、能源□、人工□、其他□ （请选择） A级：没有损耗 B级 合理损耗 C级：不合理损耗但能接受 D级 损耗严重 上年度公司订单交货准确率 A级：按计划完成