《2011人才测评师邀请函11.10-12苏州--.docVIP

应用现代人才测评技术，实现人力资源管理变革转型 《人才测评师》实战训练营 第十七期·苏州 2011年11月10日-12日 随着企业竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。人才测评人力资源管理转型的重要工具，人力资源变革与转型。国内专业人才测评师不足千人。而每年社会对人才测评师的需求量将在5万人左右。企事业单位招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业管理就业指导中心人才测评师。 【课程对象】 企事业单位主要负责人、组织部门负责人； 企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员（三年以上人力资源经历）； 高校相关专业院系、就职业指导中心负责人。 【课程受益】 受益对象 价 值 对企业 为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据； 借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰； 实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本； 评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据； 通过客观评价“个性人才”，进行优化匹配、创造和谐高效团队； 对学员 以新的思维和方法面对原来的人力资源工作； 掌握人才评价的５项核心技术：心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）； 具备独立操作人才评价技术的基本能力，提升自我的识人用人水平； 成为诺姆四达“伯乐汇”的会员，与更多的同行交流人才测评的经验与智慧。 获得诺姆四达研究院共同颁发《人才测评师》实战训练营证书。 【选择理由】 资深实战的讲师团队——国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有10年为国内外知名企业服务的、丰富的人才测评实战经验。 成熟的人才评价技术——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习。 实战演练的授课模式——采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！ 标杆企业的学习案例——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。 丰厚的课程附加值——免费为每位学员所在单位提供价值3000元的在线测评名额，有效分担您的培训预算；培训班学员自动成为诺姆四达测评研究院“伯乐汇”的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。 【课程设置】 概论篇 现代人才测评概论 人才测评在企业人力资源管理中的应用价值 外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统 内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境 校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选 后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒 提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费 核心技术及演练篇 心理测评技术——“知人知面更知心” 什么是标准化测验 标准化测验的核心概念 如何看待标准化测验的好坏 有哪些常用的标准化测验 如何选择标准化测验 如何使用标准化测验 如何控制标准化测验的误差 标准化测验技术的发展——从“测验”到“产品” 现场测评体验 如何专业地解读测评报告 标准化测验的运用模式 结构化行为面试技术——“焦点访谈” 结构化面试简介 结构化面试的概念 一个完整面试的典型流程 怎样才能胜任面试官的角色？ 结构化行为面试核心技术——STAR技术 STAR技术解析 行为事例的类别及分辨技巧 完整行为事例的标准 练习：识别假行为事例 结构化行为面试技巧 引导STAR的提问技巧 运用STAR时的追问技巧 提问和追问技巧练习 面试中的记录技巧 面试评分 面试评价过程中的常见误差及控制方法 如何对考官收集的信息进行整合评价 BEI面试全流程分组练习及点评 无领导小组讨论技术 无领导小组讨论技术简介 无领导小组讨论的功能与特点 无领导小组讨论方法的优势 无领导小组讨论的组织实施 主持人的职责 准备工作 操作流程与控制 操作要领 无领导小组讨论的观察、记录与评分 测评指标与观察要点 评价标准示例 记录技巧与样例分享 评分技巧 常见误差及其控制方法 现场模拟演练及点评 公文筐测验——“纸上谈兵”，也能看出高低！ 什么是公文筐测验？ 如何实施公文筐测验？ 实施公文筐测验必须注意的关键点 实际案例分析 与其它测评方法的对比 角色扮演——现在就让你正式“上岗” 什么是角色扮演？ 为什么要使用角色扮演？ 怎样进行角色扮演测试？ 现场模拟演练 怎样做合格的角色扮演主试？ 角色扮演是如