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概要 什么是团队？它的构成要素是什么？什么样的团队才是高效的。 团队的类型？ 团队的愿景？ 团队的精神。 企业的核心竞争力，团队的精神。 尽职、尽责、尽心—先问你为团队做了什么 团队沟通。 团队领导。 活动游戏 分三组。 一、什么是团队？ 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的基本要素 共同目标 信任 归宿感 责任心 1、目标 目标：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 大板销售部的目标是什么？ 岗石销售部的目标是什么？ 国际贸易部的目标是什么？ 玉石部的目标是什么？ 2、人 人：2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的。 在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3、定位 定位：团队在企业中处于什么位置？ 由谁选择和决定团队的成员？ 团队最终应对谁负责？ 团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4、权限 权限