《项目技术管理工作总结 .docVIP

项目技术管理经验总结 西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为K2+177.422～K3+330.866，全长1.153Km。匝道桥起讫里程为： ZB：K0+083.330～K0+356.660；Z3：K0+976.897～K1+181.227；Z5：K0+283.378～K0+489.378；桥梁主线左右分幅设计，跨越古城西路、太平河、石太高速公路（含匝道）、京广货迁线。 由于某些客观原因，造成工程开工晚、工期紧、任务重，但是项目从一开始就通过强化施工管理，积极依托科技进步，强化科学工作体系和科技管理基础工作，通过技术进步取得经济效益，节约了成本。 1、方案预控 1.1、总则 正确地选择施工方案是降低工程成本的关键所在，方案预控是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，方案预控是在对工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、控制过程。 为规范和加强分部的综合管理，建立完善的施工项目管理体系，对项目实施有效管理，组织项目科学施工，确保施工方案有效服务于施工生产，改善施工工艺，降低施工成本，争取最佳效益，实现设计意图，建造精品工程，结合西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程项目的具体情况，制定本办法。 1.2、领导小组和职责 项目部成立方案预控领导小组，机构组成及职责如下： 1.2.1、领导小组：分部成立以项目经理为组长，