《项目计划书.docVIP

?ERP系统项目计划书 ?ERP系统项目计划书项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：?范围计划?费用计划?进度计划?质量计划?人力资源计划和组织计划?沟通计划?采购计划?风险计划?下面的内容将是对这些资料的详细说明。?3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。?4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。?5、项目费用估算?6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。?7、测量和时间控制进度和费用开支标准。?8、项目进展的里程碑。?9、人员安排计划。?10、业绩考核和评价制度。?11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。?12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么) 附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发) ----------------------------------------------------------------------?ERP系统项目实施计划 一、公司简介?这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。?由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事