《预算管理办法.docVIP

预算管理办法第一章 总 则第一条 为强化内部控制，防范经营风险，提高管理水平和经济效益，确保经营活动“科学、规范、有序、受控”，制定本办法。第二条 本公司实行全面预算管理，全面预算管理是采用价值形式对公司经营活动进行预测、决策、目标控制和业绩评价的管理方式，是对战略目标和发展规划进行总体安排的一项重要管理活动。第三条 预算管理基本任务（一） 明确内部各部门预算管理的职责和权限；（二） 确定经营目标和实施方案；（三） 对经营活动进行控制、监督和分析；（四） 考核、评价各责任主体工作业绩。第四条 预算管理基本原则（一） 目标引导，过程控制；（二） 全面覆盖，确保重点；（三） 量入为出，综合平衡；（四） 权责明确，分级实施；（五） 规范运作，反馈及时。第二章 预算管理组织机构第五条 预算管理组织机构分为两级：预算管理委员会，各预算管理责任部门（总部各部门、项目部）。第六条 预算管理委员会由公司负责人、三总师及有关部门的主要负责人组成，是预算管理的最高决策机构。委员会负责确定年度经营目标，审批年度预算方案及其调整方案，组织预算考核，审批奖罚方案。其主要职责是：（一）审定预算管理办法和实施细则；（二）审议、批准本单位预算方案；（三）审议、批准本单位预算调整方案； （四）协调部门间的矛盾或分歧事项；（五）督促和检查本单位预算方案的实施；（六）接受并