2017年感恩节演讲比赛策划书.docVIP

2017年感恩节演讲比赛策划书 　　—、主办单位：冶金与材料工程系学习实践部 　　二、活动时间：XX年11月20日 　　三、活动地点：教学楼b区405教室 　　四、比赛形式：命题演讲 　　五、奖项设置：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，最佳台风奖1名 　　六、参赛人员：冶金与材料工程系各班推荐2人 　　七、比赛评委：冶金与材料工程系学生会各部部长 　　关于演讲比赛 　　一、演讲比赛主题：感恩·我的专业 　　二、演讲比赛目的： 　　本次大赛是内蒙古机电职业技术学院冶金与材料工程系举办的以发展和培养学生沟通和表达能力为目的“学会感恩，让生活充满阳光”的全系性主题活动。 　　通过演讲的交流，增进学生与学校、老师以及同学之间的感情，从心灵上激发学生对学校和专业的热爱，从情感上教育学生，使大家对“感恩”有一个新的认识。 　　希望通过此次比赛，有力地促进和谐校园建设；通过此项活动的开展能够引起全体学生共鸣，让学生在活动中感悟传统美德的无限魅力，体验感恩实践所带来的美好情感，使每个学生接受一次心灵的洗礼，使同学间互帮互助的氛围更浓，对自己的专业更加热爱与珍惜，对老师的辛勤劳动更加珍惜；在体会感恩的同时学会如何做人。 　　三、演讲内容及要求 　　1、命题演讲是围绕“感恩·我的专业”这一主题，题目自拟。 　　2、演讲内容必须为原创，积极向上，如有雷同，取消比赛资格。 　　3、要求用普通话，语言表达流畅，感情丰富，富有感染力。 　　4、要求着装大方，举止高雅，文明礼貌。 　　5、尽量脱稿演讲，时间控制在3-5分钟。 　　四、演讲比赛平分 　　●仪表形象：（20分） 　　1）着装整齐，大方得体。（10分） 　　2）姿态自然，动作适度。（10分） 　　●演讲内容：（30分） 　　3）主题鲜明，符合主题内容。（10分） 　　4）内容充实，事例动人，贴近生活，富有鲜明的时代感。（10分） 　　5）行文流畅，用词精练，详略得当。（10分） 　　●语言艺术：（50分） 　　6）发音标准，流利。（10分） 　　7）节奏处理得当，技巧运用自如。（20分） 　　8）表现力、应变能力强，能活跃气氛，引起共鸣。（20分） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员