2017年民间公益捐助活动倡议书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017年民间公益捐助活动倡议书   让爱充满人间 ,各位能看到这份捐赠倡议书的朋友们大家好,我是xx教育公益发起人,在这我没有华丽的语言,如下介绍句句如实:随着我国经济的发展以及城镇化建设步伐的加快,我县农民大量外出务工,这就产生了一个特殊群体那就是“留守儿童   ”这些家庭大部分过着低收入的打工生活,只好将子女留在本乡由长辈或其他亲戚帮助看管,他们享受不到父母的温暖叮咛,只能在隔辈或亲戚有心却无力的关爱中徘徊,我县又属于贫困县,这些地区的留守人员,大多是老、弱、病、残、文盲、半文盲。这对留守儿童的健康成长非常的不利。我们深刻认识到儿童是祖国的未来,学生是祖国的希望,“留守儿童”的问题引起了社会极度重视。富村镇位于富源县中部,地处东经105°0′20〃,北纬25.50°~35°之间,东接xx县xx镇、xx镇,西与xx县xx镇隔河相望,南与xx镇、xx镇毗邻,北与营上镇接壤。全镇辖21个村委会,204个自然村,xxx个村民小组;土地总面积xxx.53平方公里,其中耕地面积6.52万亩,人均耕地0.81亩。镇境内最高海拔xxxx米,最低海拔xxx米,年平均气温13.6℃,最高气温28℃,年平均降雨量   xx毫米左右,日照xxx小时,相对湿度58%,无霜期xx~xx天。由于海拔较低的缘故,长期处在较冷的气温条件下,由于地势条件和当地农民的实际情况,在校的大部分留守儿童住校,一星期、一个月才能回家一次,由于父母长期在外的缘故,还在们在物质和精神上都缺乏照料,希望看到这份倡议书的朋友们在有条件的情况下伸出你们的援助之手,让他们能享受正常儿童的多彩世界,感受到我们的爱!给予他们正能量,使他们有再次投入社会创建自己美好人生的勇气,从而共同构建和谐、美好社会!只要人人都献出一份爱,世界将变成美好的人间!   #8203;1、 接受捐赠的物品:衣物(儿童小孩成人)、玩具、文具用品,书籍、棉被等;   #8203;2、 书赠物品要求:所捐赠衣物,请尽量保证其干净、整洁,无明显破损、残缺和污渍等。   #8203;3、捐款不限金额捐赠要求捐赠实行实名制登记,请大家做好衣物捐赠登记,留下姓名、联系方式、捐赠物品及金额等相关信息;收到捐赠后,我公益将在微博、公告栏、qq、微信通报表扬 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档