“同心携手 为爱传递”大型募捐活动策划书_0.docVIP

“同心携手 为爱传递”大型募捐活动策划书 　　一、活动主题：同心携手 为爱传递 　　二、活动背景： 　　大冶市罗家桥办事处新建村张家湾四岁的小女孩张青云正在上幼儿园，正是美好童年的时候，但是去年12月的一场车祸却夺走了她原本幸福的童年。四个月来她一直是在医院里和病痛的折磨下度过的。每天上千元的医药费已经让她原本不富裕的家庭近乎破产，（全家都是农民工）肇事司机无力支付庞大的赔偿金额和医疗费用。同时也拖欠了一个多月的住院费，面临着医院停止治疗的处境。但是一旦停止治疗小青云的双腿可能面临截肢的危险，为了保住她的双腿，她的家人向亲戚借债20多万，面对庞大的后续治疗费用，不得不向各大媒体和社会各界求助，希望得到大家的援助。 　　三、活动目的及意义： 　　为了能够帮助小青云保住双腿，使病情得到恢复，能够早日重返校园。我们联合各大媒体和单位开展了此次活动，希望通过这次活动使民众更加关心社会弱势群体。也让我们大学生的公益意识得到唤醒，让我们的校园、我们的社会更加和谐。让我们在困难面前更加团结。 　　四、活动信息： 　　组织单位：reallove微笑公益联盟 　　策划主办单位：湖北师范学院社会调查部 　　黄石理工学院医学院团总支实践部 　　reallove微笑公益联盟组织部 　　赞助单位： 　　捐款审计单位：reallove微笑公益联盟财务部（各主办方参与审计工作） 　　活动负责人：冯祥至 活动类别：公益活动 　　活动地区：黄石理工学院（西门、中门广场） 湖北师范学院 黄石商圈 　　活动时间： xx年4月02日 　　活动形式：现场募捐 　　活动募捐物资：限于钱款。 　　五、活动内容： 　　1、于3月25日前做好活动策划，召开会议讨论并安排细节工作； 　　2、设置募捐地点，安排募捐志愿者； 　　3、宣传部做好宣传工作，加强呼吁力度； 　　4、4月01-02日分别在理工和黄石两地进行募捐活动； 　　5、财务部做好募捐统计，登记好募捐额数并进行汇总； 　　6、宣传部做好总结工作并记录在册； 　　六、活动预算： 　　1、桌子4张 ； 　　2、捐款箱2个； 　　3、展板2块； 　　4、横幅2条； 　　5、志愿者12名（实践部干事4名，其余由reallove微笑公益联盟选拔，其他组织以及个人不得干预。）； 　　6、登记本2个； 　　7、签名笔5枝。 　　七、活动注意事项： 　　1、参与活动的同学注意端正态度； 　　2、本次募捐活动采取自愿原则，任何组织、个人不得干预； 　　3、募集的款项要有明确的账目； 　　4、事先准备好募捐登记表，做好相关登记； 　　5、注意每个参加活动的人员安全； 　　6、募捐活动后各区负责人做好要汇总； 　　希望各位成员高度重视本次募捐活动，精心准备，确保活动顺利开展，让所捐款项尽早送到小青云父母手中。 　　reallove微笑公益联盟策划部 　　（盖章） 　　xx年3月22日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和