“暖冬”爱心募捐活动策划书.docVIP

“暖冬”爱心募捐活动策划书 　　我们课间偷懒晒太阳，我们周末疯狂shopping，我们糟蹋米饭，我们吃肯德基麦当劳，我们捧族追时尚。 　　他们吃顿饱饭便是奢侈，他们衣不遮体还要被人鄙视，他们流落于城市的高楼大厦却没有自己的家，他们也想要尊严得到的却只有唾弃。 　　为了弘扬中华民族的传统美德，激发当代大学生的爱心，提升大学生的社会责任感。工程管理系与呼和浩特市救助站联手举办此次爱心募捐活动，尽我们绵薄之力去帮助那些需要帮助的人。 　　具体活动安排如下： 　　一、 活动时间： 　　12月16日面向全院学生发宣传单，让同学们初步了解此次活动。 　　12月16日—18日展出活动展板，借学院运动会之际扩大其影响力。 　　12月19日正式收集物品，地点为工程管理系办公室。 　　12月20日—21日在学院公开收集。地点为一餐厅门口和风雨操场。 　　12月22日将收集物品整理归档。 　　12月23日呼和浩特市救助站领导前来取物品。 　　二、捐赠流程： 　　⑴、收拾出不再穿的旧衣服，鞋，帽子，袜子，手套等。 　　⑵、清洗干净，晒干。 　　⑶、装袋（不要封口以便核对）。 　　⑷、贴标签注明物品的数量及名称。 　　⑸、送往募捐地点。 　　三、 捐赠要求： 　　⑴、拒绝接受人民币。 　　⑵、所有衣物敬请清洗干净。 　　⑶、适合大众的衣物，不要太时髦。 　　⑷、衣物尽量完好，不要有明显破洞。 　　四、活动经费： 　　⑴、制作展板，条幅大约100元。 　　⑵、打印宣传单约100元。 　　⑶、其他费用约50元。 　　五、人员安排： 　　⑴、总负责：刘桦（主席） 　　总策划：朱梦雪（生活部部长） 　　⑵、场地布置：生活部、体育部 　　物品登记：学宣部、文艺部 　　活动资料统计：办公室 　　六、注意事项： 　　⑴、学生会各部门全力配合，尽职尽则把捐赠的详细信息登记清楚以便核对。 　　⑵、实行责任制，每个人都要做好分配给自己的任务，谁出现问题谁承担责任。 　　⑶、活动结束后认真写总结。 　　我们并没有收入，我们也没多余的存款，我们更捐不起一座希望小学，但我们可以把不需要的物品送给那些需要它们的人。或许我们能做的只有那么一点点，甚至微不足道，但可能有我们的一双手套他们的冬天就不冷了，有我们的一件旧衣服他们就不用衣不遮体了。不要吝啬我们那一点爱心，因为他们太需要帮助了。 　　让我们一起联手吧，我们尽一份心就能换来他人一个微笑，我们献一份爱就能带给他人一些温暖，我们出一份力就能送给他人生活的希望。 　　真诚地希望大家行动起来，尽我们之力帮助那些我们能帮到的人。 　　内蒙古大学交通学院 　　工程管理系 　　党支部·学生会 青年志愿者协会 　　xx年12月3日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办