物流成本控制讲述.pptVIP

二、物流成本控制的分类（按成本发生的先后） （1）事前控制：又称为物流成本的前馈控制和预防控制，是指在物流活动发生前，在对物流活动的成本功能关系分析研究的基础上，明确企业对物流功能和目标成本的要求，从根本上剔除过剩功能，降低成本。 （2）事中控制： 是在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现。 （3）事后控制 ：也称为后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流成本预算的执行情况进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，为以后进行物流成本控制和制定新的物流成本提供依据。 3.1 物流成本控制基本概念 不同经济主体的物流成本控制： 知识拓展： 3.1 物流成本控制基本概念 流通企业控制物流成本的主要途径有： (1) 减少流通环节 (2) 建设配送中心 (3) 采用条码系统与POS系统 (4) 发展与制造商的长期合作伙伴关系 (5) 建立物流分公司 不同经济主体的物流成本控制： 知识拓展： 3.1 物流成本控制基本概念 生产企业控制物流成本的主要途径有： 实行准时制采购，减少原材料、零部件库存 减少供应商数目 加强与供应商的关系，采用不同的质量控制方法 工厂布置合理化，缩短厂内运输距离 优化工艺流程 实行物流标准化 采用准时制生产方式和看板管理，减少中间产品库存 不同经济主体的物流成本控制： 知