《2014华电发言稿.docVIP

发言稿 一、企业基本情况及未来发展设想 安徽华电线缆集团有限公司，创建于1995年，2003年经过资产重组，成立集团公司。注册资金30118万元人民币。是一家专业从事电线电缆产品生产和销售的现代化民营企业。 公司占地14万平方米，建筑面积6.5万平方米，现有员工326人，其中高级管理人员18人，各类专业技术人员132人；拥有电缆生产车间9个，电缆生产线11条，各类生产、检测设备200余台套，年生产能力10万公里以上。 公司主要经营电线、电缆、电加热器材、电缆桥架、母线槽加工制造等。公司主要产品有：电力电缆、控制电缆、计算机电缆、交联电缆、橡套电缆、矿用电缆、硅橡胶电缆、氟塑料电缆、环保电缆、防火电缆、补偿电缆、耐高温电缆等十六个大类，千余种规格。产品广泛应用于电力、石油、化工、冶金、矿山、国防、通讯、制药等诸多领域。2003年公司自行研制的鹏翔牌“耐高温氟塑料绝缘护套控制电缆”、“高阻燃环保电缆”、“超高分子量PC改性PVC特种电缆”分别被评为“安徽省名牌产品”和 “安徽省高新技术产品”。 公司是国家级“高新技术企业”，通过了ISO9001质量管理体系认证、CCC认证，获得了自营进出口权；同时通过了ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全体系认证、军工质量体系认证、“AAA”测量管理体系认证、“C”标志计量保证能力认证；AAA级信用企业、连续多届被安徽省工商局评为“重合同守信用企业”， “安徽省民营企业百名排序100强企业”；“巢湖市工业企业20强”；公司连续多年被无为县人民政府评为明星企业和优秀企业、多次获纳税大户奖、纳税增幅奖。 公司文化理念是：用诚信的品格塑造华电人，用优质的产品宣传华电人，用创新的理念武装华电人，用团结的精神凝聚华电人。由于创名牌、守信誉的效应，公司业绩逐年攀升。 “质量第一，信誉第一，用户至上”是华电人的奋斗目标和不懈追求；追求卓越、尽善尽美，努力创造出优良的产品和优质的服务是我们企业发展的永恒宗旨。 未来设想： 企业正在进行二期、三期扩建工程的改造，新建四个车间，新增四条生产线，新上铝合金导体电缆、大长度中压交联电缆、联锁铠装电缆、不锈钢丝铠装电缆等新产品。根据国家电线电缆十二五发展规划和无为县委、县政府打造千亿电线电缆产业发展目标的要求，公司向规模化、专业化、特种化生产发展，逐步突出企业在市场上的影响力和品牌效应，使企业真正成为高、新、特、优电缆产品的模范生产基地，打造无为特种电线电缆生产基地线缆企业的新模式而努力。 二、无为电线电缆企业存在的不足之处及改进措施 无为电线电缆产业经过20多年的发展，形成了以高沟镇为中心的产业集群，发展成为全国四大电线电缆产业基地之一。由于受宏观经济影响，生产成本上升等不利因素，加之企业自身管理方式、销售模式、产品结构、研发能力、人才引进等方面存在的一些问题，使特种电线电缆生产基地的不少企业基本维持在特种不特的老三样电缆产品（力缆、控缆和计算机电缆）的竞争之中，使之企业面临生存和发展以及再创业的十字路口，政府面临新一轮抉择而产业发展亟待调整结构，转型升级。 1、产业配套不完善，上下游配合不紧密 线缆行业是料重工轻的加工制造行业，材料的变化，结构的变化，加工方式的变化都能影响电缆的各项性能指标和使用要求；新材料、新设备、新加工工艺的开发，都能给电缆产品更新换代带来生机。要搞好上下游的配套措施，提升和发展上、下游产业链的联动机制，充分重视和深入研究这方面的紧密合作关系，风险共担，利益共享，互利互惠，共赢共进，这是电缆产业发展不可忽视的一个重要环节，也是产品质量从源头抓起的一项重要措施。 2、经营理念不到位，资本竞争不给力 企业要更新换代、转型升级，不仅要投入一定量的资本，冒着很大的风险，而且还要有正确的经营理念和强强联合的信念，以规模化来增加经营效益，以专业化来提高市场的知名度，以特、高、新来创造企业的品牌效应。把有效的资本投入到开发技术含量高的，附加值高的，市场又急需的新产品的轨道上来。只有这样企业才能立于不败之地。 3、科技创新底子薄，领军人才太匮乏 就目前而言，有些企业科技队伍的力量比较薄弱，只能忙于日常的应付；有些企业却不能很好地充分发挥科技人员的作用，体现他们的价值。要加强对于现有人才的管理和未来人才的培养。所以，必须充分发挥政府强有力的协调、引导功能，采取积极有效的措施，充分调动各路精英的聪明才智，充分利用现代信息网路的优势，在科协的基础上建立电缆产业发展智囊库，力争在短期内打造一个产、学、研一体化的现代企业管理模式的领军企业（含科研院所和相关的上、下游企业），通过资产、知识产权、品牌、股份等重组无为的线缆行业，建立一个以电线电缆为核心、相关周边配套产业为辅的卫星产业布局。 人才，特别是领军人才，在未来企业的发展中处于关键地位，