中外货物买卖合同_3.doc

中外货物买卖合同 　　合同号： 　　签字日期： 　　卖方 中国 公司 　　地 址： 电报挂号： 电传： 　　买方 ×国 公司 　　地 址： 电报挂号： 电传： 　　双方同意按下列条款由卖方出售，买方购进下列货物： 　　┌────────────────┬─────┬─────┬─────┐ 　　│ (1) 货物名称、规格包装及唛头 │ (2) 数量│ (3) 单价│ (4) 总值│ 　　├────────────────┼─────┼─────┼─────┤ 　　│ │ │ │ │ 　　│ │ │ │ │ 　　│ │ │ │ │ 　　│ ├─────┴─────┴─────┤ 　　│ │ 卖方有权在＿＿％以内多装或少装 │ 　　└────────────────┴─────────────────┘ 　　（５）装运期限： 　　（６）装运口岸： 　　（７）目的口岸： 　　（８）保险：由卖方按发票金额１１０％投保。 　　（９）付款条件： 　　买方应通过买卖双方同意的银行，开立以卖方为受益人的、不可撤销的、可转 　　让和可分割的、允许分批装运和转船的信用证。该信用证凭装运单据在中国的中国 　　银行见单即付。该信用证必须在＿＿＿＿＿＿＿前开出。信用证有效期为装船后＿ 　　＿天在中国到期。 　　（１０）单据：卖方应向议付银行提供已装船清洁提单（或集装箱运输的已装 　　船提单）、发票、品质证明、数量／重量鉴定书；如果本合同按ｃｉｆ条件，应再 　　提供可转让的保险单或保险凭证。 　　（１１）装运条件（ｃｉｆ／ｃ＆ｆ） 　　１．载运船只由卖方安排，允许分批装运、允许转船、允许集装箱运输。 　　２．卖方于货物装船后，应将合同号码、品名、数量、船名、装船日期以电报 　　通知买方。 　　（１２）品质与数量、质量的异议与索赔：货到目的口岸后，买方如发现货物 　　品质及／或数量／重量与合同规定不符，除属于保险公司及／或船公司的责任外， 　　买方可以凭双方同意的检验机构出具的检验证明向卖方提出异议。品质异议须于货 　　到目的口岸之日起３０天内提出，数量／重量异议须于货到目的口岸之日起１５天 　　内提出。卖方应于收到异议后３０天内答复买方。 　　（１３）人力不可抗拒：由于人力不可抗拒事故，使卖方不能在本合同规定期 　　限内交货或者不能交货，卖方不负责任。但卖方必须立即以电报通知买方。如买方 　　提出要求，卖方应以挂号函向买方提供由中国国际贸易促进委员会或有关机构出具 　　的发生事故的证明文件。 　　（１４）仲裁：凡因执行本合同或与本合同有关事项所发生的一切争执，应由 　　双方通过友好方式协商解决。如果不能达成协议时，则在被告国家根据被告国仲裁 　　机构的仲裁程序规则进行仲裁。仲裁决定是终局的，对双方具有同等约束力。仲裁 　　费用除仲裁机构另有决定外，均由败诉一方负担。 　　（１５）补充条款： 　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　本合同正本共２份，采用中、英（略）文书就，两种文字具有同等效力。签字 　　后正式生效，双方各执１份为凭。 　　卖方 买方 　　中国 公司 ×国 公司 　　代表：（签字） 代表：（签字） 　　见证人 　　（×××律师） 　　（签字） 签约地点： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员