丹江国税新年贺辞.doc

丹江国税新年贺辞 　　～——难忘的改革之年、发展之年、稳定之年。 　　～——又一年希望之年、奋斗之年、胜利之年。 　　刚刚过去的一年，我们丹江口市国税局以邓小平理论和党的“xx大”精神为指导，按照“加强征管、堵塞漏洞、惩治～、清缴欠税”的治税方针，以服务经济为已任，以组织收入为中心，以规范管理为要求，以创新机制为动力，以队伍建设为根本，以科技兴税为支撑，更新观念，深化改革，努力提高收入质量，增强管理效益，强化队伍素质，塑造国税形象。通过立足以人为本、建立健全机制、规范内部管理、严格考核兑现、强化队伍素质、深化税务稽查、加大征管力度、狠抓反腐倡廉、推进文明创建、拓展税收宣传十项措施，出色地完成了上级交付的各项工作任务，为顺利进入新世纪打下了坚实的基矗这一成绩的取得，是广大税务干部职工同心协力、奋勇拼搏的结晶，更是上级部门正确领导、关心支持的结果。 　　踏着时代前进的节拍，和着新中国经济跳跃的脉搏，共和国的税收事业与伟大的祖国荣辱与共、休戚相关半个多世纪，共同步入了辉煌壮丽的新时代——～年，更艰巨繁重，也更加光荣豪迈的任务摆在了我们的面前，国税工作任重而道远。为此，我们广大国税干部职工将进一步增强使命感、紧迫感和忧患意识，继续发扬税务部门勇挑重担、为国分忧、同心同德、团结奋进的优良传统，以更新的姿态、更好的业绩迎接未来的挑战。用我们为国聚财、促进经济发展的彩笔，谱写国税工作最美好的篇章，吹响为国聚财最嘹亮的号角！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核