人员调整通报范文.doc

人员调整通报范文 　　人员调整是许多公司都会做的是，但是人员调整是要有报告的，下面是小编整理的人员调整报告范文，欢迎大家参考! 　　篇一： 　　致*****建设指挥部： 　　我单位承担的工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于*****标段的监理项目部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证监理工作顺利进行的情况下组织更换了部分工作人员，成立了*****标段项目监理部。承诺继续履行委托监理合同中的其他条款，拟任新的总监理工程师不低于原委托监理合同约定的总监理工程师的条件，并不降低监理工作质量，同时按规定及时办理委托监理合同补充协议手续。 人员变更情况如下： 　　拟由***，注册号：*** ，职称： 高级工程师 ，任该项目的总监理工程师。 　　造价工程师由***替换*** 　　安全工程师由***替换*** 　　请复核，审批。人员调整报告范文。 　　中标单位：(盖章) 建设单位：(盖章) 　　法定代表人：(盖章) 法定代表人：(盖章) 年 月 日 年 月 日 　　原总监理工程师： 　　(签字并盖执业章) 　　年 月 日 　　附：变更后人员资历证件 　　拟任总监理工程师： (签字并盖执业章) 年 月 日 　　篇二： 　　公司领导： 　　因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下： 　　陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位(由工5岗调整至工6岗); 　　可否，请领导批示。 　　xxx有限公司 　　20xx年x月xx日 　　篇三： 　　公司为了加强z花园管理处客户服务工作的实施力度，并结合公司今后发展的需要，现就z花园管理处客服部工作人员作出如下调整： 　　1、原z花园管理处物业助理z小姐现调至z花园管理处客服部，主要负责客服部门相关工作。 　　2、现任命z小姐为z花园管理处客户助理，协助z小姐开展客服部门相关工作。 　　3、原z花园管理处主管z小姐，因个人原因离职。其管理职权由z花园管理处物业助理z先生暂代。 　　特此通告 　　审批人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及