企业宣传标语口号.doc

企业宣传标语口号 坚持以人为本，落实安全责任; 突出预防为主，确保安全生产。 扎实推进安全生产三项行动 ; 切实加强安全生产三项建设 。 三项行动是执法行动、治理行动、宣传教育行动。 三项建设即法制体制机制建设、保障能力建设、监管队伍建设。 广泛开展安全生产标准化活动; 全面地推进企业安全达标升级。 切实提升安全生产应急救援能力; 努力建设矿井安全避险六大系统 。 安全是企业的最大效益; 安全是干部的政治生命。 着力落实企业安全生产主体责任。 以科技进步引领和支撑安全发展。 优质建设，以 iso9000 为基。 优质建设，以质为根。 品质成功之轮。 优质产品，丰厚成果。 品质为重 a06 品质为本，财富为果。 醒觉起来 a08 累积点滴改进，迈向完美品质。 一丝之差，优劣分家。 手连手，发扬优质精神。 自检互检，确保产品零缺点。 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 留意多一点，问题少一点。 每天自我检讨，品质自然更好! a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。 老毛病，要根治;小问题，要重视! 你思考，我思考，品质提升难不倒。 找方法才能成功，找借口只会失败。 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 革除马虎之心，提升产品品质。 我们的承诺：不做不良品。 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 预防保养及时做，生产顺畅不会错。 细心、精心、用心，品质永保称心。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 以科技为动力，以质量求生存。 团结一条心，石头变成金。 老毛病，要根治;小问题，要重视。 人人提案创新，成本自然降低。 宁愿事前检查，不可事后返工。 每天自我检讨，品质自然更好。 我们的策略是以质量取胜! 文件受控易管理，贯彻执行要落实 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品质记录，打好品管基础 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 每天进一步，踏上成功路 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 清洁：维持前 3s 的成果，制度化，规范化。 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门