非HR的HR(刘兰芳)材料.pptVIP

=选对人(人岗匹配,适才适所) +训练+考核+用才+留才 + 有效沟通 + 做对事(领导行为) 给骨干员工成长的潜力 骨干员工是谁? 即有能力，有工作热情，有进取心和发展愿望的成熟员工。 骨干员工需要什么? 他希望得到培训,进一步提高自身素质; 他希望成长,承担有挑战性的工作; 他希望被授权承担更大的责任; 你能做什么? 你可以给骨干员工设计更高的工作目标，更多表现才华的机会，适时的培训培养，让其脱颖而出。 给骨干员工成长潜力的5个措施 提供在岗或外出培训机会; 设计更高的工作目标; 更多表现才华的机会; 授权大胆使用; 指导他人的机会; 练习…… 请列举你下属员工中列举新员工、老员工、骨干员工各一个名字。 罗列培育激励他的具体的3-5条措施 留人的方法和技能 离职的种类 13.94% 1726 2010 7.09% 807 2009 主动离职率九州通同期对比 主动离职人数 年份 九州通现有的离职率情况 4.3% 4.1% 5.7% 9.7% 19.1% 56.9％ 身体原因 工作环境、劳动强度 继续学业 公司薪酬福利（社保） 家庭原因 个人发展（含创业） 原因分析 原因一：个人发展 包含：与领导之间的互相信任和认可； 职业晋升的发展； 对工作任务的认可程度和兴趣； 对企业价值及文化的认同程度